Impact De La Crise Sur Les Pme Au Maroc

habilitées à valider le profil du potentiel successeur du locataire du palais d’Etoudi. Lire en pages 2 et 3 Représentant spécial des Nations Unies en Côte d’Ivoire, Young-Jin Choi passe en revue avec Les Afriques les derniers développements de la crise ivoirienne. Il a participé ce lundi 28 février 2011 à Dakar à la 20ème rencontre de haut niveau des représentants spéciaux du secrétaire général des Nations Unies en Afrique de l’Ouest. Page 18 révolution arabe : déraisonnable hantise occidentale

filières gérées et animées par des infomédiaires. Les acteurs du dispositif sont la Région, les CRITT (Centre Régional d’Innovation et de Transfert de Technologie), la CEIS (Compagnie Européenne d’Intelligence Stratégique), les organismes consulaires, les PME du tissu local (réparties sous sept filières) et les infomédiaires (un à deux par filière), acteurs sur lesquels nous nous appuyons pour proposer un nouvel acteur doté de compétences complémentaires : le coordinateur-animateur. Nous mènerons enfin une

l’investissement et à l’encadrement du commerce prises entre 2008 et 2010 Bilan de réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement 1 2 3 4 5 6 SIGLES ET ABREVIATIONS BAD BTP CDMT CNED DA/DZD DSP FMI FRR IDH MLA NEPAD LFC2009 PIB PME/PMI PNUD OMC SFI SONATRACH Banque africaine de développement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Caisse nationale d’équipement pour le développement Dinar algérien Document de Stratégie par Pays Fonds monétaire international

Présentation de l’environnement bancaire au Maroc Section 1 : l’environnement institutionnelle et réglementaire Depuis le début des années 90, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique d’ouverture de libéralisation économique .Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux , le Maroc a décidé de conclure différents accords de libre échange, arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles régionaux . Le Maroc a retenu une stratégie de croissance

Les PME : proies alléchantes ou victimes consentantes du rachat par les Grands Groupes ? Problématiques : Quels sont les motivations et intérêts des grands groupes à racheter les PME ? Quels sont les avantages et inconvénients pour les deux parties (PME, grand groupe) ? Quel est l’impact du rachat d’une PME par un grand groupe sur la psychologie des salariés et de l’ancien dirigeant ? Quelle trajectoire la PME prend-elle après avoir été phagocytée par un grand groupe ? La

COMPTES SOCIAUX COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE RÉSEAU CRÉDIT DU MAROC 48 - 58, boulevard Mohammed V - 20 000 Casablanca Tél. : +212 (0) 522 47 70 00 - Fax : +212 (0) 522 27 71 27 Service clientèle : +212 (0) 522 477 477 ou info@ca-cdm.ma www.cdm.co.ma PAGE 91 REGARDS CRÉDIT DU MAROC REGARDS 5 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE « Les réalisations commerciales et financières sont satisfaisantes

réduire. Le rythme de transformation sur le plan économique des affaires s’est considérablement accéléré ce qui demande une capacité d adaptation plus courts et pouvoir anticiper le changement. Quels sont les pratiques de gestion de risque au Maroc ? La croissance des risques dans l’environnement économique est un phénomène mondial préoccupant qui présente un défi mondial pour l’avenir et constituent un des problèmes majeurs du développement durable. Les entreprises marocaines ne peuvent échapper

expertise re- de la problématique et ce n’est que «bénémonte aux balbutiements du secteur et fices» pour la croissance de l’entreprise». elle nous avoue qu’en tant qu’organi- Néanmoins, Djamila Berrada ne fait pas satrice du Salon de référence au Maroc, preuve d’un angélisme béat et reconle Solutechq - Salon du Management naît que le secteur ne s’épanouit pas par la qualité et des Sociétés Certifiées comme il le devrait. - a accompagné le secteur depuis plus d’une dizaine d’années, en assurant aux

des politiciens à cours de nouvelles idées , ce type de revendication ne cesse de prendre de l’ampleur et augure d’un avenir où un « droit au développement », dans son acception la plus large, pourrait constituer l’enjeu majeur du débat public au Maroc d’aujourd’hui . Cependant, la pauvreté et l’exclusion qui frappent une partie de la population marocaine ne sont plus passées sous silence. Mieux encore, une stratégie pour les combattre a progressivement pris forme à travers un effort significatif

............................................... 51 III.1.3.5. Le renforcement de la recherche & développement ................................................................. 52 III.1.3.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et des TPE .............................. 54 III.1.4. Promotion de l’emploi .................................................................................................................... 56 III.2. DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN ET REDUCTION DES