Impact De La Crise économique Sur La Compétitivité Des Entreprises Marocaines

Université Sidi Med Ben Abdullah Ecole Supérieure De Technologie -FES- Département: technique de management Option: gestion des affaires Internationales pfe:l’entreprise citoyenne marocaine cas de l’ONE Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra Année universitaire:

: un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme au Maroc CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme 1.1. Nouvelles technologies et

pays. Depuis, l'indépendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d'assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans la croissance économique du pays. Malgré ce soutien dont a bénéficié l'agriculture par le passé, elle reste un secteur sous-développé. Si l'on peut admettre que des facteurs comme la croissance démographique, les sécheresses et la mondialisation ont joué un rôle déterminant

..............................................................................................18 Page | 2 Introduction La crise économique traversée depuis près de 2 ans, ouvre la voie à de nouveaux modes de pensée en matière d’investissement. La prise en compte de paramètres extra-financiers s’impose désormais dans les choix des différents agents économiques. En effet, la finance éthique s’impose comme pratique financière alternative qui met le développement durable et l’économie réelle

entre l’Occident, l’Orient et l‘Asie. Une seconde phase prend place du milieu du XIXème siècle à l’avant guerre grâce aux Révolutions Industrielles. Cependant, les deux Guerres Mondiales et la crise de 1929 vont ralentir la mondialisation. Ce n’est qu’en 1950 qu'elle reprend son cours. Depuis, les entreprises sont à la recherche de profits et tous les moyens sont bons pour y parvenir, c'est le capitalisme. Ainsi elles cherchent à mettre en place différentes stratégies en quête de bénéfices : Ford

réussite. Le plan de ladite réflexion sera articulé comme suit: ✓ Présentation du nouveau contexte mondial par lequel l'agriculture sera influencée; ✓ Présentation des atouts et contraintes de l'agriculture marocaine; ✓ Exposition du Plan Maroc Vert : objectifs, piliers et impact attendu; ✓ Présentation des Clés de la réussite du Plan Maroc Vert. 2. L'agriculture dans le nouveau contexte mondial : L'agriculture revient au devant de la scène internationale. Le dernier rapport de

Royaume du Maroc Universite Hassan II – Ain chok Faculté des Sciences juridiques Economiques et sociales Casablanca Mémoire de fin d’études L’entreprise citoyenne au Maroc Réalisé par : Mr.Tama Hafid Encadré par: Mr.Taj Kacem Année universitaire

L’évolution de la spéculation financière en détriment de l’économie réelle. - Notion de crise : comme phénomène cyclique - Problématique : comment on est arrivé à la crise financière internationale ? quelles sont ses conséquences sur l’économie mondiale ? et quels plans de sauvetages ont étaient envisagés ? Partie I : l’origine de la crise des marchés financiers 1. genèse de la crise Pourquoi et comment les choses ont capoté ? Chronologie des faits marquants

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

Royaume, « la plus performante » aux yeux de beaucoup) et en mouvement. L’ADII a su amorcer un virage culturel très important pour passer de la culture du contrôle/du « pouvoir sur l’usager » à celle de la facilitation, à l’écoute des opérateurs économiques et des enjeux commerciaux du Royaume. ADII – Synthèse Diagnostic stratégique et guide méthodologique – Réunion 7 janvier 2011 10 2. Force N°2 : La qualité de ses équipes dirigeantes, notamment au sein des Services Centraux, est unanimement