Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

réalisé sur le bien-être et l’efficacité au travail. Un autre collège d’expertise en 2011 a définit les risques psychosociaux comme « les risques pour la santé mentale, physique et sociale engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. » Le 2 juillet 2008 naît l’Accord National Interprofessionnel sur le stress et le 26 mars 2010 l’Accord National Interprofessionnel sur le harcèlement moral et la violence

contrôle de gestion sociale au sein de la collectivité territoriale de type particulier qu’est le District d’Abidjan. Les résultats révèlent que la pratique de la GRH au District d’Abidjan présente quelques dysfonctionnements : - liés au cadre organisationnel des services de la DRHAJ (Absence de descriptif des postes et des missions des sous-directions et leurs services, l’absence de synergie d’actions des services et l’absence de moyens tant humains que matériels) ; - relatifs au mode de recrutement

POSTULATS 4 3- HYPOTHESES 5 4- MODE DE DEMONSTRATION 5 5- RESUME DE L’OUVRAGE 6 5.1. Les nouveaux paradigmes du management 6 5.2. Stratégie - Les nouvelles réalités 9 5.3. Le leader du changement 12 5.4. Les défis de l’information 15 5.5. La productivité du travailleur du savoir 19 5.6. Comment se gérer soi-même 21 6- COMMENTAIRES, CRITIQUES, ACTUALITE SUR LA QUESTION, BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE 23 6.1. Les limites 23 6.2. Bibliographie complémentaire

RELIÉS AU CHANGEMENT 2.3 ANALYSE DES OBSTACLES ET LEVIERS RELATIFS AU CHANGEMENT RÉSOLUTION DU PROBLÈME 3.1 PROCÉDURE 3.2 HABILETÉS DE GESTION SOLLICITÉES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 1 2 2 2 3 5 5 6 8 9 9 11 14 III ANNEXE A : ORGANIGRAMME DU CENTRE MULTI-RESSOURCES DE LACHINE IV ANNEXE B : PLAN D’ACTION DÉTAILLÉ V ____________________________________________________________ _____________ Travail final - ii - INTRODUCTION Selon Céline Bareil, la nouvelle génération de travailleurs accorde

d'Internet (4) http://www3.sn.apc.org/africa/index.html : Internet 46 En dehors de ces aspects " utilitaires ", les TIC ont pu inoculer des effets dans la conception de systèmes d'information qui témoignent de véritables ruptures et mutations organisationnelles. C'es ce que nous suggèrent des travaux comme ceux de Baumard en 1998 ou encore auparavant, ceux de Scott Morton qui déclarait qu'une : " telle puissance est nouvelle par essence, elle représente une saut qualitatif par rapport à ce qui existait

position dans le cours 3 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Sommaire Séquence 1        INTRODUCTION : De l’intérêt d’analyser les organisations PREMIÈRE PARTIE : Les fondements classiques - Un impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N

..........................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle

est appliquée dans les disciplines scientifiques : - Observations, mesure du temps nécessaire pour réaliser chaque étapes de la production, chaque geste… → c’est le chronométrage. - Test et expériences sur les modes opératoires pour mesurer les rendements d’une technique par rapport à une autre. - Déduction de « lois scientifiques » sur le découpage le plus efficaces et sur les caractéristiques requises des salariés. → « the one best way ». Division verticale du travail : On sépare le travail

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

l'effort physique d'un ou de plusieurs travailleurs. » (Article R. 4541-2 du Code du Travail) Les principales conséquences constatées sont : la fatigue les douleurs/pathologies des membres inférieurs les affections du dos et des épaules, parfois des membres les accidents du travail (environ 1/4 d’entre eux, tous secteurs confondus) les accidents cardio-vasculaires si la manutention manuelle est très intense la monotonie et la démotivation des travailleurs si l’activité se limite à la manutention