Impact Du Coût Du Travail Sur La Compétitivité

le travail sur terrain. APM Terminals Tanger, en tant que leader dans le domaine de la logistique portuaire et maritime, surtout celle de la gestion des terminaux à conteneurs, m’a était une parfaite opportunité pour mettre en pratique mes connaissances théoriques, et intégrer le monde professionnel de ces larges portes. Dédicace Je dédie ce modeste travail à la mémoire de mon très cher père, Que dieu, le tout puissant, vous accorde sa clémence et sa miséricorde. Que ce modeste travail soit

STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu

En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté stratégique étant à la base de toutes les transactions au niveau opérationnel. I- Flux de matières Mondialisation, crises économiques et financières ainsi qu’un

GRH et son Environnement externe La GRH doit favoriser une approche intégrant une analyse exhaustive de toutes les variables liées à son environnement externe . Celles- ci engendrent un flux continu de changements sur le marché du travail et imposent des contraintes aux GRH. Les nombreuses variables de l’environnement externe ont des effets reconnus sur l’organisation. Nous en développons ici quelques –unes. (IMAGE ) Technologie : La GRH et la gestion de la Technologie informatique sont

économiques et sociales liées aux innovations III/ Les conséquences économiques et sociales liées à l'innovation 1)Le progrès technique entraîne des conséquences économiques A) L'innovation permet de renforcer la compétitivité de l'entreprise B) Cette amélioration de la compétitivité entraîne une augmentation de la production IV/L'innovation et ses conséquences sur la société A long terme, les effets positifs du progrès technique sur la croissance et l’emploi l’emportent en principe largement

INCO), cas particuliers indiqués dans les calls et WP PCN Science dans la société – Mars 2007 4 Contribution financière CE • Principe de co-financement • Principe de remboursement des coûts éligibles • Plus de modèles de coûts • Université : coût indirect = forfait = 60% des coûts directs (pour 2007-2009), passera à 40% de 2010 à 2013 • Taux de remboursement maximum : – R&D : 75% pour tous sauf grands groupes industriels – Demonstration : 50% – Autres : 100% – Remarques : CSA + Marie Curie

a u s e rv ic e d e la compétitivité des entreprises Sponsorisé par: Neos-SDI janvier 2011 C ON T E X TE E T ME T H OD OLOGIE IDC France, 13 Rue Paul Valéry , 75116 Paris, Tél.: 01 56 26 26 66 Fax: 01 56 26 2670 www.idc.com/france/ L'évolution de la conjoncture économique et l'apparition de nouveaux concurrents nationaux et internationaux impliquent pour les entreprises de toutes tailles une vigilance accrue sur les facteurs d'amélioration de leur compétitivité. En quoi les innovations

de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité du service (importance de la gestion de la collaboration) INTRODUCTION Pourquoi la gestion des ressources humaines ?

s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les salaires ont vu leur contenu modifier. Pour les Drh, leur rôle dans la crise est fondamental et généralement reconnu par l’ensemble des acteurs (managers, salariés et élus du personnel):

financer l'investissement. - La substitution du capital au travail : Si le coût salarial augmente plus vite que le coût du capital, les entreprises préféreront, toutes choses égales par ailleurs, substituer du capital à du travail, donc automatiser les productions en investissant plutôt qu'embaucher. - La concurrence et l'évolution des technologies. Le premier facteur pousse les entreprises à vouloir, en investissant, améliorer leur compétitivité. Le deuxième les oblige à investir dans leur équipement