Impact Du Coût Du Travail Sur La Compétitivité

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face
à
un
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demandeurs. • Comment
se
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comment
s’effectue

la
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sur
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marché
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de
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du
marché
du
blé
 Compétitivité : aptitude d’une entreprise a à faire face à la concurrence. La façon dont une entreprise se positionne face à ces concurrents. Il existe 2 types compétitivité px / hors prix(qualité, SAV design…) • • • • L’offre de blé dépend des coûts de production du blé , du prix auquel il est vendu sur le marché, des conditions climatiques

délocalisation c. La mondialisation en Chine d. Les limites de la délocalisation en Chine II. Les facteurs et enjeux des pays à bas coût asiatiques p10 a. Un facteur fondamental : le coût du travail b. Une qualification qui répond aux besoins des entreprises c. Des mesures incitatives d. La législation du travail e. La stabilité politique III. Se délocaliser de la Chine vers les autres pays asiatiques p15 – une alternative discutable

économistes portera un sérieux coup de frein à la croissance économique. Et ce, d’autant plus que l’économie française va devoir absorber l’impact d’un second choc économique violent : l’envolé du prix du pétrole et des matières premières. Ce second impact sera absorbé principalement par les ménages, pèsera sur leur pouvoir d’achat et limitera leurs dépenses, diminuera leur consommation et donc la production. La croissance de leur consommation atteindrait 1.5% en 2011 et 1.9% en 2012. Ces chocs vont

l'emploi – perte de 600.000 emplois –. II. Les déterminants de la population active, les fluctuations conjoncturelles du taux d'activité La population active évolue selon plusieurs facteurs : - Le facteur démographique : la population en age de travailler (PAT) évolue. - Certaines tranches d'age ont un taux d'activité qui évolue – les femmes entre 30 et 50 ans par exemple qui travaillent de plus en plus. - Le taux d'activité à l'age extrême de la vie active – avant la retraite – : les retraites

nation la plus favorisée) et n’autorise que les tarifs douaniers. L’accord spécifie donc que l’on renonce notamment au système des quotas de limitation quantitative aux échanges5. L’idée prévaut que de nombreuses mesures de protection ont en réalité un coût caché hors de proportion avec les objectifs de sauvegarde poursuivis. On ne cherche donc pas à faire disparaître la protection mais à la rendre plus transparente afin de 3 4 Spinanger D. (2000). «Faking Liberalization and finagling protectionism:

pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités

Les différentes formes de chômage II. Causes du chômage A. Les analyses théoriques 1. L’analyse libérale 2. L’analyse keynésienne 3. L’analyse marxiste B. Les explications pragmatiques 1. Les causes liées au marché du travail 2. Les causes liées à des facteurs socio-économiques III. Les Conséquences et les politiques de lutte contre le chômage A. Les conséquences B. Les politiques de lutte contre le chômage 1. Les politiques traditionnelles

importants dans l'évolution de la fonction RH. Pour finir sur ce point, nous avons vu l’évolution du développement de la fonction des ressources humaines. Aujourd’hui c’est une notion stratégique pour l’entreprise qui lui permet d’augmenter sa compétitivité. D’autre part, cette notion est, et restera, une notion clé de l’entreprise du à l’évolution de l’individualisation dans nos sociétés. Enfin, une bonne gestion de la relation des ressources humaines permet une flexibilité dans l’entreprise 2. [

Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………..…………. III. Prestataires logistiques intégrés……………………………………………….…………… 1.Définition…………………………………………………………………………………

partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs