Impact Du Secteur Informel Sur La Croissance

sexes: un frein à la croissance et à la réduction de la pauvreté Mise en place d'une stratégie de croissance partant de la base 2. LE DÉVELOPPEMENT DE L'ENTREPRENARIAT RURAL ET FÉMININ Objectif Approche Impacts prévus Principaux services et méthodologies Principes régissant les programmes ONUDI 3. EXPÉRIENCES SUR LE TERRAIN Mozambique: Simplifier l'environnement réglementaire régissant les affaires dans les provinces Ouganda: Le secteur privé vient en aide au secteur privé Amérique centrale:

à la pauvreté III- Evolution des transferts Section2 : les transferts un enjeu essentieldans l’économie I- Impact des transferts sur l’économie. II- Affectation et déterminant des transferts III- Institution chargées de la collecte de l’épargne des MRE CHAPITRE 2 : LES TRANSFERTS FACE A LA CRISE Section 1 : l’évolution des transferts en période de crise Section2 : les différents secteurs touchés par la diminution des transferts Section 3 : les mesure prise par l’Etat et perspectives Introduction

DOCUMENT DE STRATEGIE POUR LA CROISSANCE ET L’EMPLOI 2 LISTE DES ACCRONYMES ACP AES-SONEL AGOA ANAFOR ANEMCAM ANIF APD APE ARV BAD BEAC BID BOT BTP C2D CADEL CAMWATER CAPAM CDE CDMT CEEAC CEFAM CEMAC CETIC CGI CISL CND CNDHL CNE COBAC CONAC CRE CRESMIC CTD CTS CTSE DGEPIP DSCE DSRP ECAM EDSC EESI ELECAM DSCE Afrique Caraïbes Pacifique Société Nationale d’Electricité du Cameroun African Growth and Opportunity Act Agence Nationale de Développement des Forêts Association Nationale des Etablissements

PREPARATION DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE L'appréciation des performances économiques du Sénégal depuis le changement de parité du franc CFA intervenu en janvier 1994 laisse apparaître que des résultats encourageants ont été enregistrés. Toutefois, ils sont encore fragiles et la nécessité d'améliorer fortement les performances économiques et sociales se fait sentir. Les différentes actions entreprises

SPE/UNE:COUV 01 19/01/11 11:23 Page 1 SPÉCIAL TRANSPORT ® SECTEUR Un retard s’est accumulé. Les carences sont difficiles à pallier, mais les professionnels sont optimistes. ® TENDANCES Les différents contrats programme, les grands projets d’infrastructures… sont là pour stimuler le secteur. ® VISION Si la formation suit, le Royaume peut devenir une plateforme logistique performante. Supplément à La Vie éco N °   du  au  janvier  & LOGISTIQUE

* 2.4 Impact de la crise politico-militaire * 3 Ressources naturelles * 3.1 Bois * 3.2 Diamant et or * 3.3 Pétrole et gaz naturel * 3.4 Énergie électrique * 4 Infrastructures * 4.1 Transport terrestre * 4.2 Transport maritime * 4.3 Transport aérien * 4.4 Télécommunications * 5 Structure économique * 5.1 Secteur primaire * 5.1.1 Agriculture * 5.1.2 Élevage et pêche * 5.2 Secteur secondaire

est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur de ressources négociateur Symbole : le manager doit assurer des tâches de représentation Dirigeant : le manager

de Développement Economiques (OCDE) représentaient une population 4 fois moindre (1,1 milliard d’habitants) et un PNB total quatre fois plus important (23 000 milliards de dollars). En l’absence d’une croissance soutenue et durable des pays en voie de développement, et au regard de leur croissance démographique, les écarts populations/richesses devraient s’agrandir entre les pays. Les projections estiment que la population des pays en voie de développement atteindra 5,7 milliards d’habitants en 2015

zone de libre échange à l’horizon 2010. Cet accord créera certainement des opportunités pour notre pays en matière de modernisation du tissu industriel, de transfert de savoir-faire, de développement des investissements extérieurs et, partant, de croissance économique et de bien être. Il préconise une ouverture progressive du marché marocain aux produits de l’Union Européenne sans contrepartie pour les produits marocains qui bénéficient déjà d’un accès privilégié aux marchés européens. L’accord de

de…Montesquieu Institut Universitaire des Hautes Performances (I.U.H.P) Abidjan Niveau: LICENCE 3 UFR : SCIENCES DE L’ADMINISTRATION Filière : ADMINISTRATION GENERALE ET MANAGEMENT Sujet: POLITIQUE MUNICIPALE D’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES DU SECTEUR INFORMEL : CAS DE LA COMMUNE DE PORT BOUET Présenté par, directeur de mémoire Niza Andoh Miézan sylvestre docteur Ouantchi Honoré Septembre 2014 CURRICULUM VITAE 441458662353Nom  :NIZAPrénoms