Impacts Plans Maroc Numérique 2013

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

21 juillet mardi 22 juillet - jeudi 24 juillet mercredi 23 juillet ©A.S.O. 2013 PAU HAUTACAM AN BAGNÈRES-DE-LU SAINT-LARY-SOUL PLA D’ADET CHON ESPAGNE Photo A Le saviez-vous ? 48 % des entreprises ne passent pas le cap des cinq ans d’existence (Insee, 2013). L’une des raisons est la difficulté qu’éprouvent les dirigeants à organiser l’activité de la firme. Insee, 2013. Photo C © Éditions Foucher 1 Peut-on parler d’organisation au sujet du Tour de

Evaluation des prévisions de consommation. ……………………………………66 Tableau 11: Calcule de la fiabilité de prévision. ………………………………………..……67 Tableau 12: Echelle de notation du critère fréquence……………………………………………..70 Tableau 13: Echelle de notation du critère - Impact -………………………………………..……71 Tableau 14 : Echelle de notation de critère gravité……………………………………………………71 Tableau 15: AMDEC………………………………………………………………………………..…72 Tableau 16 : références très importantes………………………………………………………………74 Tableau 17: Calcul stock maximum………………………………………………………………

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT PROJET : ANALYSE DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION PAYS : MAROC ETUDE ECONOMIQUE ET SECTORIELLE Chef d’équipe: André Francis NDEM, Economiste de l’éducation, OSHD.2 Membres de l’équipe :  M. Borel Anicet FOKO TAGNE, Economiste de l’éducation, OSHD.1  M. Alain MINGAT, Consultant économiste, OSHD.2 Equipe de rédaction Directeur Sectoriel  Mme A. SOUCAT, Directrice, OSHD Directeur Pays  M. N. MATONDO-FUNDANI, ORNB Chef de Division

difficile pour l’industrie du transport aérien, impactée en fin d’exercice par l’envolée du prix du pétrole. Cette importante progression du chiffre d’affaires organique a été en grande partie effacée par un fort impact dollar négatif. Le Résultat Opérationnel Courant a été aussi largement impacté. Cependant, notre taux de marge opérationnelle se maintient à deux chiffres et s’établit à 11,7 %. Une fois encore, Zodiac a su prouver sa capacité de résistance. Cette solidité du Groupe et son positionnement

l’ouest de la France, CM-CIC Bail a franchi une nouvelle étape qui a été suivie par la création d’un 6e pôle français à La Roche-sur-Yon et par la réorganisation complète de la structure (175 salariés). Cela s’inscrit dans le plan d’actions « Défi 2013 » qui, avec la « service attitude », vise à améliorer la satisfaction de la clientèle. 18 > MÉTIERS Banque de financement Chiffres clés (en millions d’euros) PNB Frais de fonctionnement RBE Coût du risque Résultat avant impôt Résultat net

politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine

9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT ............................. 101 9.1 9.2 9.3 9.4 PRESENTATION GENERALE ................................................................................................. 101 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LES RESULTATS ........................................................... 102 PRINCIPAUX PRINCIPES COMPTABLES ................................................................................ 107 ÉVOLUTION DES RESULTATS CONSOLIDES ............

le Vieux-Montréal ; l'Oratoire Saint-Joseph. Administration Pays  Canada Province  Québec Région Montréal Comté ou équivalent Agglomération de Montréal Statut municipal Métropole Arrondissements 19 arrondissements Maire Mandat Denis Coderre 2013 - 2017 Fondateur Date de fondation Paul de Chomedey et Jeanne Mance 17 mai 1642 Constitution 1er janvier 2002 Démographie Gentilé Montréalais(e) Population 1 698 062 hab. (2014) Densité 4 665 hab./km2 Population de l'aire urbaine 3 981 800 hab

des médecins, des infirmiers et des cadres techniques et administratifs (nationaux et étrangers). ▪ Le développement de la recherche scientifique et technique. ▪ Le renforcement des liens de coopération avec tout organisme poursuivant au Maroc ou à l’Etranger un but similaire. Quant à ses orientations internationales, l’hôpital entreprend plusieurs initiatives visant d’une part, le développement de l’action humanitaire par la délivrance à titre gracieux total ou partiel, de