Implantation De Rayon

Détail T rop souvent inexistantes dans les rayons fruits et légumes, les techniques du merchandising moderne sont pourtant un élément essentiel de l’efficacité du rayon. En effet, si la fraîcheur et les qualités gustatives des produits sont les éléments principaux de la satisfaction des consommateurs, l’organisation du point de vente sera le déclencheur de l’achat tout comme la facilité d’accès aux produits. DFL présente les principaux éléments à prendre en compte pour la construction d’une stratégie

1) Certains préceptes issus de l’expérience de distribution  2) Analyse de l’efficacité d’un rayon  3) Composition de l'assortiment III LE PRODUCT MERCHANDISING………………….. 1) attribution de la surface de vente aux familles de produits 2) distribution de l'espace linéaire aux produits et aux marques 3) présentation des articles 4) définitions de "facing" 5) Implantation du produit dans le rayon 6) flux et vitesse de circulation de la clientèle CONCLUSION……………….……………………………………24

visibilitè. Dans le cas présent,toute implantation en dessous de 2à3 frontales risquerait de ne pas être perçue par le client dans le rayon.Ce raisonnement conduirait à éliminer du rayon au minimum les références P2 et P4,donc à réduire sensiblement la largeur de la gamme à modifier sensiblement la perception de la clientèle sur l'offre du rayon. Au delà du critère de la marge brute,l'allocation du linéaire doit prendre en compte la visibilité des produits en rayon et la politique d'assortiment de

commercial est sa zone géographique d'influence, d'où provient la majorité de la clientèle. Elle s'étend schématiquement sous la forme de courbes isochrones dont le centre est le point de vente, mais est en fait profondément modifiée à la marge par les implantations concurrentes et la sociologie des localités couvertes. []. Ainsi ma zone de chalandise qui prend compte la clientèle actuelle et potentielle de mon point de vente peut être représentée par des courbes isochrones allant de 0 à 30 minutes. Les

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

Les clés de succès dans la grande distribution  Soigner ses relations avec ses fournisseurs, rachat des concurrents, sourcing, implantation stratégique FACTEURS CLES DE SUCCES Compétitivité / prix bas : * Maîtrise des coûts * Pressions fortes sur fournisseurs et salariés Système d’informations interconnectés/ fournisseurs Logistique intégrée Implantation proche des lieux de consommateur DEMARCHE ANALYSE INTERNE Présentation de l’entreprise  A) Identité * Au départ, WM

fort appréciable après une recherche sur internet, c’est pour cela que j’ai souhaité avoir une expérience concrète à travers ce stage. C’est avec l’aide de Monsieur x, enseignant à l’I.U.T d’x, que j’ai décroché un entretien avec la responsable de rayon montagne du magasin Decathlon à x qui s’est conclu par la signature de ma convention de stage. Décathlon appartient au secteur de la distribution d’article de sport. L’entreprise pesée environ 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010. De

chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés : Audit du rayon • Conformité des différents

savoir où mon UC est positionné, et ainsi repérer nos points forts et points faibles vis à vis des autres concurrents. J’ai choisi d’étudier plus particulièrement le rayon “plein air” car la période estivale représente 25% du chiffre d’affaires. De ce fait, c’est à cette période que nos ventes doivent être élevées. Par ailleurs sur ce rayon il est nécessaire d’étudier non seulement les concurrents directs mais aussi indirects, qui à cette période proposent les mêmes produits. Objectifs poursuivis

chef de rayon : lui dirige l’équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe les outils nécessaire à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque marque. Il gère le rayon en mettant en place des objectifs commerciaux en adaptant les primes selon les produits cela permet notamment de favoriser certaines ventes et d’avoir une équipe motivée et impliquée dans le développement du rayon. Il y a sans cesse des challengent au sein du rayon afin de