Implantation De Rayon

de la Relation ClientSession 2021FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLEE6 – Relation Client et animation de rÉseauxN° : 1Animation de réseau de distributeurs Animation de réseau de partenairesAnimation de réseau de vente directeTITRE : Implantation et promotion de la marque Go sport chez ses distributeursActivité(s) réelle(s) vécue(s) : OUI Nom : LANCEAPrénom : EmelineN° Candidat : Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation Adresse/Code postal/Ville5 Rue Pierre Lescot, 78000 VersaillesType

Supermarché 3.3 Hypermarché * DEVOIR N°2 Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre 2 : implantation du point de vente 1. Zone de chalandise 1.1 Définition 1.2 Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence 1.4 Demande 2. Assortiment 2.1 Définition 2.2 Caractéristiques

longueurs de jambes. | | LIPASSANT | 25,99 € | 100% Bonded leather | Ceinture en cuir à double passants. | 2EME PARTIE : PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés : Casual Rayon : hommes Marque : Celio PRINCIPALES CARACTERISTIQUES : Alécol : Anti froid | Idéal pour hiver, pas besoin de mettre plusieurs pulls pour vous protégez contre le froid. | Lekit | Bien pour les petites soirées décontractes, même pour l’été

concurrence 4/ Stratgie commerciale La stratgie de Zara est la suivante ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres

|- Informations sur les retours, avoirs et autres |appels et oriente le client selon sa demande (vers | |- Dossier de réclamation |réclamations |un chef de rayon …) | |- Accueil du magasin | | | |Force de vente :

INTRODUCTION J’ai choisi le magasin Go Sport pour mon stage de vente car il s’agit d’une enseigne vendant des articles sportifs. Je pratique en effet le football depuis 15 ans et ce sport est devenu ma passion. Je souhaitais donc passer un mois dans un rayon sportif, être entouré de jeunes vendeurs dynamiques, partageant les mêmes centres d’intérêt et ayant des hobbys semblables. De plus, ce choix est tout à fait cohérant avec mon projet professionnel. Je compte un jour travailler en tant que Chef de

Etude de rayon vin Géant Casino Situation du rayon vin au sein du magasin Ce magasin comporte deux entrée ce qui est peu commun pour un supermarché (normalement qu'une seule entrée a droite). Concernant le rayon vin, il est situé sur la gauche du magasin, dans la zone froide. Il est plus présicement au coeur du secteur liquide. On retrouve a côté de ce rayon, celui de la bière, celui des spiritueux, etc. plan Le rayon vin est composé de 3 principaux linéaires au coeur du magasin

c’est un magasin affilié marque vendu exclusivement Etam, fournis par leur propre entrepôt situé à Goussainville. 1997 Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris 2001 Ouverture de la Cité de la Femme au 73, rue de Rivoli 2006 Implantation Etam en Inde b) Etam & l’innovation Véritable précurseur aussi bien dans les produits que dans les modes de distribution, le Groupe Etam a toujours placé l'innovation au cœur de ses préoccupations. Retour sur les inventions majeures

d'accroître le résultat du point de vente en augmentant son attractivité. Et aussi la vente des produits par la recherche de la satisfaction du consommateur, et parmi les préoccupations du merchandising on trouve trois mots-clés : organisation, gestion du rayon, et séduction. En général le merchandising est résumé dans l’expression suivante : le bon produit au bon endroit au bon moment au bon prix et en bonnes quantités. Né du libre-service, son origine provient de la nécessité qu'a le produit à

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. |Méthode d’analyse