Implantation De Rayon

partenaires et actionnaires. Engagement durable dans une démarche de protection de l’environnement. Authenticité : Rapports simples et vrais, fondés sur la transparence et l’exemplarité. Les chiffres clés. Quelques chiffres … | Implantation | Siège social : Lesquin. Direction générale : Villeneuve D’Ascq. Mondiale, 9 pays : France, Russie, Portugal, Italie, Argentine, Pologne, Espagne, Hongrie, Belgique. | Nombre de centres | 380 centres dans le monde. 250 centres

| | | | |10 | | |Chapitre 2 : implantation du |1. Zone de chalandise |60 | | | | | point de vente

ordinateur hors magasins permettant d'accéder à d'autres services comme Internet, la messagerie etc... Elements d'ambiance : 2 vitrines décorées selon les offres et thèmes du mois, un rayon centrale avec miroir, grands présentoirs selon les offres, affiches Yves Rocher indiquant la catégorie des produits d'un rayon + compositions parfums, maquillages, produits de douches... II / Positionnement de l'entreprise+++ Voiçi la situation géographique du magasin Yves Rocher Le seul conccurent présent

vente 19 3.3.1) Les étapes du traitement de la réclamation 20 3.3.2) réaction du SAV 21 3.4) Synthèse 22 3.4.1) Problèmes soulevés : 22 3.4.2) Recommandation : 23 II) Le métier de chef de rayon : 24 1) Définition : 24 2) Les qualités d'un chef de rayon : 24 3) Les 3 missions fondamentales du chef de rayon : 24 3.1) Les incontournables de l'organisation d'un CR 25 3.2) Erreur à ne pas commettre par un CR 25 4) Notre fonction : 26 5) Nos tâches : 27 INTRODUCTION Dans le but de perfectionner

Etude de cas MIDDLE’TOYS : Implantation et management d’un point de vente Partie 1 : Structure de la distribution 2 1) Identifiez les formes de vente des distributeurs cités dans cette étude 2 2) Identifiez la structure MIDDLE’TOYS 3 3) Les solutions utilisées par le dirigeant pour acheter à moindre coût 3 4) Les composantes de la rémunération du distributeur, comparaison avec Toys’R’s et Super U 4 5) L’entreprise doit-elle agrandir ou ouvrir un nouveau magasin ? 5

partenariat à un prix bas. Le groupe COGEMAG est en quelque sorte la centrale d’achat des magasins Excedence. L’entrepôt dans lequel sont stockées les marchandises achetées aux partenaires se trouve en France à Curri. * Implantation : Le groupe 3 Suisses a une implantation Européenne : les magasins sont présents en France, en Belgique, en Espagne ainsi qu’en Allemagne. Le groupe COGEMAG quand à lui dispose de 19 magasins : * 10 dans le Nord de la France * 4 dans le Sud de la France

Intervention sur les marchés dérivés pour limiter l’impact des taux d’intérêts. › Garder à disposition des financements à moyens/ longs termes. But : Maximiser la marge de sécurité.  Stratégie d’Internationalisation : une implantation choisie › Nouvelles implantations dans des marchés non hyper inflationnistes.  Objectif : baisse des frais de change.  L’exemple de la Roumanie.  Stratégie d’intégration verticale, mais aussi… › Division de l’activité en 4 pôles majeurs :     Supermarchés

En outre, il y a cinq employés dans l’entreprise dont une pharmacienne titulaire un assistant, deux préparatrices et une étudiante préparatrice .Son statut juridique est une SARL(société à responsabilité limitée). a. Son histoire et son implantation géographique Cette pharmacie est la première a être crée car il n’y en avait pas auparavant. Celle- ci était située au début rue Notre Dame à Rungis mais vu l’évolution de la ville, elle a été déplacée au centre ville place louis XIII, il y

aussi du résidentiel le long du boulevard. Avant le réaménagement, le boulevard Décarie permettait la circulation dans les deux directions et le stationnement était permis de chaque côté du boulevard. Les voies de circulation étaient larges et les rayons confortables (figure 5). Les édifices étaient situés en bordure du boulevard (figure 6). Photo : Ville Saint-Laurent Figure 5: Voies de circulation larges Photo : Ville Saint-Laurent Figure 6: Édifices en bordure du boulevard Les objectifs

du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national (Points de Vente, novembre 1996). Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions