Implantation De Rayon

marchandises. Après avoir étudié le marché du point de vente et déterminé le chiffre d'affaires prévisionnel, il faut mettre en œuvre le marchandisage, c'est-à-dire : I. définir l'assortiment que sera proposé aux clients ; II. localiser les rayons dans le point de vente ; III. implanter les produits dans le linéaire ; IV. mettre en place les procédures de contrôle de gestion du linéaire I. la DÉFINITION DE L'ASSORTIMENT   L'assortiment est constitué par l'ensemble des produits

de questionnement Ière partie Diagnostic partiel de l’UC (évaluation orale) -Analyse de l’offre produits/services (dégager les spécificités locales), de la concurrence et de la clientèle, présenter les points forts et les points faibles du rayon (implantation, prix , communication, analyse concurrentielle, de la clientèle, étude de la population de la ville, de l’assortiment) 1 analyse est 1 comparaison par rapport au réseau, aux concurrents (ex : assortiment moins profond que le concurrent, par

Éclairage Lumière douce mais pas trop Tenues des vendeurs Tenues traditionnelles chinoises Parfums d’ambiance Encens chinois Dossier 2 : L’installation de la signalétique Annexe 1 :Les couleurs des univers Couleur de la signalétique du rayon 1er âge Couleurs primaire (rouge, bleu, vert, jaune) Justification du choix des couleurs Les couleurs primaires sont souvent utilisées dans les univers enfantin car elles sont les premières couleurs que nos enfants apprennent Annexe 2 : Un

Chaque année, lorsque les fêtes approchent, j’implante le rayon « décoration de noël ». Comme le rayon n’existe pas tout au long de l’année, cette activité nécessite l’aide de quelques-uns de mes collègues des autres rayons, j’anime alors une petite équipe commerciale. Lorsque je réalise cette activité, mon but est de créer le rayon « décoration de noël » avec des collègues qui pourront mener leurs tâches, du début à la fin, en respectant les consignes afin de créer une ambiance festive et propice

Analyse et conduite de la relation commerciale |Compétences visées par le BTS |Activités à confier au stagiaire | |C61 Assurer la veille |Analyse du rayon / du magasin et de son environnement | |mercatique |Activité, métiers, organisation, marché et zone de chalandise : concurrents, clients/prospects, performances

chine, contre seulement 34% à Inditex)  En 2008 : l’ASIE représente un continent clé pour le développement de ZARA – ce marché est à investir vite pour prendre relais d’une Europe très disputée. Se traduit par une forte volonté de conforter son implantation au Japon (en concurrence avec UNIGLO et H&M leader au Japon), en Asie et en Corée du Sud, avec un rythme d’ouverture de 500 magasins par an  En 2009 : ZARA conclue une stratégie d’alliance avec le géant TATA (sous la forme de la création d’une

stocks invendus du rayon bazar. Description de l'activité listing des produits à passer en solderie, pour envoyer à la centrale d'achat qui reverse 50% du total en prix de vente TTC. Etiquetage des produits avec l'ancien prix de vente et le prix de vente soldé. Implantation de la zone solderie en entrée de magasin. Inventaire des produits invendus. Condition de l'activité et le résultat de l'activité _ Objectif : Accélérer l'écoulement des stocks invendus du rayon bazar (opération

effectuées : Accueil des clients (SBAM, présentation des produits, recherche des besoins) Conseil aux clients Ventes des produits Mise en rayon des produits Réception des stocks Vente d’autres produits (évier, plan de travail, étagères) Difficultés : 1ère journée, méconnaissance des produits, réaliser de la vente additionnelle Apports du stage : découverte du rayon cuisine et rangement, mise en pratique des cours, connaissance en terme de robinetterie, ouverture, confiance en soi, relationnel avec

L'équipe commerciale est composée de 24 personnes dont nous allons vous détailler le niveau de compétences requis pour chaque poste. Nous recruterons: * un gérant * assistante de gestion * 4 chefs de rayons * 4 employés de rayons * directeur des ventes * directeur des achats * un gestionnaire de stock * 3 employés au sein du stock * 5 caissières supervisées par un chef de caisse * 2 techniciennes de surface * un employé marketing Couts fixes:

qui créent  des inégalités en termes de visibilité. Les marques historiques du bio considérant le bio pour ses  valeurs  écologistes sont uniquement référencées dans le rayon Bio. Au contraire les marques voyant le bio   comme un relais  de croissance ou un moyen d’améliorer leur image bénéficient d’une double implantation  dans les rayons traditionnels (marques conventionnelles) et bio (MDD).   Modèle des 5 forces de Porter ­ Marché du bio alimentaire en France3  ● L’intensité concurrentielle: 4,5/5