Implantation Décathlon Argentine

ECONOMIE MONDIALE 5ème pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la France 21% du continent américain 48% de l’Amérique Latine Plateforme d’exportation Le Brésil possède une frontière terrestre avec dix pays de la région : Argentine, Bolivie, Colombie, Guyane Française, Guyana, Paraguay, Pérou, Suriname, Uruguay, et Venezuela 5ème pays du monde en population 196,6 millions d’habitants, soit la moitié de l’Amérique du Sud. Population urbaine : 84,35% Population rurale

téléphonie, les entreprises de sous-traitances (injection plastique, assemblage,...) sont également très touchées par les délocalisations. La politique achat de certains grands donneurs d'ordres obligent leurs sous-traitants à les accompagner dans leur implantation en pays (pays à bas coût de main d'oeuvre : pays de l'Europe de l'Est, Afrique du Nord, Inde, Chine, Mexique,...). Causes [modifier] Les causes peuvent être schématiquement résumées autour de deux grandes problématiques : produire moins

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

Ventura, en Californie (Etats-Unis). L’implantation de la marque en Europe date surtout de 2004, avec l’ouverture de sa filiale européenne à Annecy (Haute-Savoie). Concernant à présent les points de vente de la marque, ils sont nombreux et leur implantation varie énormément. En effet, la société américaine détient 1500 points de vente aux Etats-Unis, 700 en Europe et 200 au Japon. En outre, Patagonia possède des magasins où sont vendus exclusivement ses produits. A ce sujet, les chiffres datés de

l'intérieur de la salle des machines. » c) La localisation La zone de chalandise de Leclerc Ploufragan, est plus réduite, même si ce magasin reste tout de même attractif grâce à la zone de Brésillet qui regroupe plusieurs magasins tels que Décathlon, Truffaut etc. Mais aussi étant proche du cinéma Cineland. Leclerc Ploufragan a été agrandi durant l’année 2010 afin de satisfaire la demande croissante des communes environnantes mais aussi pour élargie sa zone de chalandise et concurrencer encore

de la nouvelle économie) et en 2009 (crise des subprimes). PIB mondial : 70 000 milliards de $ III) Le marché planétaire Un t-shirt chinois vendu 3 € en Europe, coûte à produire 30 centimes et 70 centimes pour le coton. Le Btwin de Décathlon est le vélo le plus venu en Europe et ses pièces viennent de 30 pays différents. Les différences de coût liées à la main d’œuvre ne prennent pas en compte les différences de productivité, la qualité du produit obtenu. Il y a aussi d’autres coûts

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

téléphonie, les entreprises de sous-traitances (injection plastique, assemblage,...) sont également très touchées par les délocalisations. La politique achat de certains grands donneurs d'ordres obligent leurs sous-traitants à les accompagner dans leur implantation en pays Low Cost (pays à bas coût de main d'oeuvre : pays de l'Europe de l'Est, Afrique du Nord, Inde, Chine, Mexique,...). Causes[modifier]Les causes peuvent être schématiquement résumées autour de deux grandes problématiques : produire moins

centres amorce une nouvelle croissance. Il en existe environ 160 en France, les enseignes leaders étant les Nouvelles Galeries, les Galeries Lafayette et le Printemps. Leur principale difficulté est la gestion de coûts très élevés liés à leur implantation en centre-ville, leur politique de service, leur personnel abondant et leur assortiment très complet. C'est un secteur déclinant qui a du mal à s'adapter au monde moderne, il ne représente plus aujourd'hui que moins de 2% du commerce de détail

page 6 et 7 Philippe Picaud. Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI