Implantation Décathlon Argentine

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

marché et aux salariés. LES ANNÉES 1980 Jusqu’au milieu des années 1980, Renault déploie une stratégie de diversification de ses activités dans les domaines industriel, financier et de services, parallèlement à une expansion internationale de ses implantations industrielles et commerciales. La crise traversée par l’Entreprise en 1984 est suivie d’une période de restructuration et de recentrage sur ses métiers de base. En 1987, l’Entreprise renoue avec les bénéfices. 2003 C’est l’année Mégane  II.

Wal-Mart va progressivement se développer dans l’Arkansas puis dans tous les Etats-Unis, puis commencer à s’internationaliser à partir de 1991. Wal-Mart est ainsi présent aux Etats-Unis, au Canada, en Amérique Latine (Porto-Rico, Mexique, Brésil et Argentine), en Europe (Grande Bretagne) et en Asie (Chine et Japon). Cependant, Wal-Mart, présent en Allemagne à partir de 1997, n’a pas réussi à se faire sa place dans un marché très concurrentiel et est obligé de se retirer de ce pays en vendant ses magasins

prix, de la sensibilité à l'innovation superficielle…). Or, l'adaptation qualitative à la demande peut réclamer des restructurations profondes qui sont parfois coûteuses et susceptibles de nécessiter des délais relativement longs de mise en œuvre (implantation de processus de production flexibles, apprentissage technologique, consolidation de l'expertise marketing…). Une compréhension de la demande des ménages se doit donc de prendre en compte la dimension immatérielle de la consommation. Cette approche

euro=1,3933 USD (moyenne 2009), 1 euro=1,3284 USD (moyenne S1 2010) Présentation du groupe Basé à Londres, HSBC Holdings PLC est l’un des principaux acteurs de services bancaires et financiers dans le monde. Le groupe détient près de 10 000 implantations dans 88 pays, sur cinq continents et gère un portefeuille de plus de 125 millions de clients. C’est la quatrième plus grosse banque mondiale en termes d’actifs. Le groupe a fondé sa croissance sur une stratégie d’internationalisation. Déjà fortement

l’ergonomie des magasins. I-9 C - UN NOUVEAU COMMERCE ? Le disque, détrôné par le téléchargement ; le livre protégé par la loi sur son prix mais au sein d’une concurrence intense, pour sa distribution, avec de nouveaux venus ou de nouvelles implantations en périphérie sur les terres des hypermarchés et de nouveaux espaces culturels ; le monde de la parfumerie en pleine recomposition ; le bricolage bousculé par les discounteurs ; le meuble où des challengers inattendus apparaissent... Un peu partout

branche, une filière, marché du produit, segmentation. b. Caractéristiques techniques – – – – – composition, formule de fabrication, processus de fabrication, qualité, normalisation, encombrement, entreprises productrices (type, implantation géographique, concentration). c. Caractéristiques commerciales – – – – – – – – – – – – – marque, emballage, manutention, stockage, étiquetage, stylique, gamme, canaux de distribution, transport, marchandisage, prix (mode

Mundell16), la volatilité des taux de change et le risque principal, la présence de crises systémique. Cela a commencé en 1984 avec la crise bancaire au Mexique, puis les épisodes les plus marquants furent la crise asiatique en 1997, la crise en Argentine du début des années 2000 avant d’arriver à la crise actuelle de 2008, frappant l’ensemble de l’économie mondiale et illustrant parfaitement l’intégration des économies et l’ampleur de la globalisation financière. Du point de vue des entreprises,

relation client est un élément déterminant de compétitivité, facteur sur lequel les marques haut de gamme ont paradoxalement pris du retard comparativement à des enseignes de distribution dans d’autres domaines (Grand Optical dans la lunetterie, Décathlon dans le domaine du sport…) Parallèlement, cette stratégie induit la présence moindre des marques du PAP de luxe dans les enseignes multimarques. 5. L’importance de la relation client La valeur ajoutée de la