Implantation Gucci

financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de

enseigne française fondée en 1954. Depuis 1994, elle fait partie du groupe PPR : Pinault Printemps Redoute, créé par François Pinault et regroupant plusieurs marques grand public telles que Puma, La Fnac etc..., mais aussi des marques de luxe telles que Gucci et Yves Saint Laurent. Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs, la Fnac est la seule enseigne qui, à l'heure actuelle, propose au sein d'un même espace un assortiment de six types de produits : livres, micro-informatique, son

| | Logistique externe | - Nombre de point de vente inferieur à ses concurrents- Expansion du réseau : le dirigeant travaille à l’expansion du réseau de boutique Hermès dans les républiques populaires car elle est moins présente que Vuitton et Gucci. | | Commercialisation et vente | - Peu de visibilité médiatique- Hermès souhaite stabiliser son réseau pour préserver son exclusivité | | Services | - Réactif et compétant | QUESTION 6 Dans un premier temps rappelons les facteurs clefs

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets

2004 ; soit 23 % d’augmentation. Ces exportations se portent principalement sur les produits de consommation (plus de 50 %) et en majorité des produits de luxe. Les marques de luxe qui exportent alors le plus, sont Louis Vuitton (28 %), suivi par Gucci (14,5%)… les exportations vers le Japon se portent donc plutôt bien particulièrement grâce aux entreprises du luxe. Ces exportations ont été possibles particulièrement grâce au programme lancé en 1992 : « le Japon, c’est possible ». Il s’est fait

de la concurrence Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi, il y a déjà des concurrents ayant un certains monopoles sur le

compétences clés (distinctives) : Un certain nombre de critères sont dispo :  La pertinence des compétences : permettront de saisir des opportunités dans l’environnement ou échapper à des menaces,  La rareté des compétences : ex : GUCCI Tom Ford qui n’est plus à la tête de Gucci ce qui a nuit a cette entreprise.  Imitabilité des compétences : plus les compétences sont intangibles, tacites, non codifiées, moins elles sont visibles, moins elles sont imitables  La redéployabilité (convertibilité) : le

expression identitaire que constitue le luxe. La réalité du secteur du luxe, ce sont des myriades de petites entreprises qui, dans toute l’Europe, contribuent à la respiration de l’économie régionale. Il suffit pour s’en convaincre de cartographier les implantations des marques et de leurs sous-traitants dans différents pays européens. 9 10 Joaillerie : dans le secret des ateliers, Les Echos, 21 décembre 2006. Etudes sectorielles SESSI. © Copyright Comité Colbert 2008 Le luxe, un atout de croissance

Horlogerie en plus maison réussite de et réinvente   . – Présentation du Groupe LVMH 2) PPR Cet acteur mondial comprend diverses activités : -Gucci Group : groupe de luxe multimarque de mode, joaillerie, haute horlogerie, parfumerie, produits de beauté, maquillage, maroquinerie et accessoires : YSL, Gucci, Stella Mc Cartney, Boucheron, Balenciaga, etc. -Fnac : distribution de produits technologiques et culturels -Redcats Group : vente à distance aux particuliers dans

mondiales et peuvent contribuer au projet du développement durable par leurs actions en matière de création de normes sociales, de diffusion des bonnes pratiques environnementales et de développement de nouvelles technologies. C’est pour cela que l’’implantation du terme développement durable au sein d’un établissement doit concerner tous les domaines d’activités de l’entreprise comme la stratégie générale, la communication, la conception des produits ou encore les activités productives pour réellement