Implantation Gucci

seuls points négatifs sont le manque à gagner au niveau de ses implantations à l’international, le manque de prise en compte des attentes réelles des consommateurs, lors des études marketing au niveau des cosmétiques et enfin le segment des jeunes pas encore exploité. En ce qui concerne ses forces, on peut retenir le fait que la marque possède un univers complet, ce qui lui permet de faire le poids face à des géants tels que LVMH, Gucci… notamment grâce aux rachats de ses 5 artisans. Sa distribution

SOMMAIRE INTRODUCTION p 4 I- L’entreprise d’accueil : « OPTIQUE JOURDAN » p 5 A - Description générale p 5 1) Historique du magasin p 5 2) Quelques mots sur mon maître de stage p 5 B- Implantation p 6 1) Au niveau de la rue du Chevalier de Saint George p 6 2) Au niveau de la place de la Madeleine p 6 C - Aménagement du magasin p 6 1) La vitrine p 8 2) L’espace de vente p

maroquinerie, vins et spiritueux...). Son Président Directeur Général est Bernard Arnault . g) Pinault-Printemps-Redoute : créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et la Redoute. h) Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) : dirigée par Serge Dassault. Elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et Socpresse . 4. L’objet de la création de Holding Face à la mondialisation et

sur leur image puisque en se distribuant elles mêmes, elles n’auront plus de problème de positionnement dans le linéaire des grands distributeurs (manque de place, concurrents mieux mis en valeur,…).Certains fabricants de produits de luxe (LVMH , Gucci,…) ont, par exemple, intégré une partie de leur distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation en créant des points de vente mettant en scène leurs produits. L’intégration verticale peut aussi être source d’une plus grande réactivité

| | |émergence | |7. |Implantation | | |Groupes prestigieux

2 THÈME 1 "L'ENTREPRISE ET SES RÉALITÉS EXTERNES" 4 2.1 SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme

de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à la même période de 2009. - Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) se centre sur la distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont qui comprend des marques telles que Cartier, Lancel, Mont-Blanc et qui a vu son chiffre d’affaire s’élevait à 5, 3 milliards de dollars en 2009,

parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets

centre où les marques de luxe se rassemblent. Les marques de luxe se doivent donc d’avoir une présence et un profil internationaux, tout en conservant un caractère national bien discernable. Lorsqu’une femme coréenne entre, à Séoul, dans un magasin Gucci, elle s’attend à y trouver une atmosphère italienne, que ce soit en termes de couleurs, de musique ou d’environnement. Lorsqu’elle pénètre dans une boutique Yves Saint Laurent, elle doit y trouver un subtil parfum de Paris. Ainsi, les beaux objets