Implantation Gucci

d’euros dans le monde entier) La chaîne industrielle : complètement intégrée. Conception et réalisation propre à la marque. Le type d’activité : Entreprise industrielle de biens et services Le type d’environnement : 6 principaux groupes (LVMH, Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL 

étage du magasin donne sur les toits en zinc et ardoise des imposants édifices haussmanniens des quartiers environnants. 1865 la création du magasin. Détenus de 1992 à 2005 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac, les magasins PRINTEMPS sont cédés en 2006 à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La

de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles sont toujours perçues comme étant nouvelles, raffinées et de qualité. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Chanel ou Dior. Elles ont inventés les barrières à

2008 contre 1 884 au 30 juin 2007. Les marques détenues sont DFS (leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux), Miami Cruiseline Services, Sephora, Sephora.com, Le Bon Marché, la Samaritaine. Projets majeurs réalisés en 2008 : première implantation de DFS à Macao ; ouverture du Terminal 3 de Singapour et d’un magasin de taille supérieure à Auckland. Les premières ventes ont eu lieu à l’aéroport de Bombay. Le Bon Marché a lancé son nouveau site internet www.treeslbm.com. ■ Autres activités

de redresser la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 :

délicate Nu (Rouge Hermès) (YSL) Classique Baroque Dior Addict (Dior) 24, Faubourg (Hermès) Joy Gucci L’Or (Patou) (Gucci) (Torrente) Coco Mademoiselle N°5 Versace (Chanel) (Chanel) (Versace) Aspirationnel Aujourd’hui le nerf de la guerre consiste à lancer de nouveaux parfums, à cadence forcée

japonais achètent chaque année 40 % des produits de luxe vendus dans le monde. Une enquête réalisée en 2002 a montré que 94 % des jeunes femmes âgées de 20 ans vivant à Tokyo possédaient un produit de la marque Louis Vuitton, 92 % un produit de la marque Gucci, 58 % un produit Prada, 52 % un produit Chanel et 44 % un produit Christian Dior. De telles habitudes de consommation ont conduit un nombre croissant de détaillants spécialisés dans les produits de luxe à ouvrir des magasins au Japon afin de mieux

« P&G, LES VALEURS DU SPORT AU QUOTIDIEN » Nom Procter & Gamble Secteur : Code NAF : Profil Grande consommation 4645Z Date de création Chiffre d’affaires 2011 Implantation 1837 (1954 en France) 83,6 milliards $ 80 pays. En France siège social + 4 sites de production + 2 sites de distribution + 1 site administratif Monde : France : Ségolène Moreau Communication corporate & Mécénat www.pg.com/fr_FR/index.shtml Nombre de collaborateurs Site Concerné Effectif du site concerné

de ressources et compétences * La technologie : plus c’est unique, moins la menace est forte (posthites, apéricubes avec Bell, rasoirs avec BIC). * Les ressources rares : elles découlent parfois de la réglementation (licence de taxis, implantation de la grande distribution…). Elles sont très difficiles d’accès pour un nouvel entrant. 4. Autres tactiques pour dissuader les nouveaux entrants * Prolifération de l’offre : renouvellement rapide des gammes pour que le concurrent

& Sons" 1895 : Commande de nouveaux uniformes du ministère de la défense : le "Tielocken" est né 1900 : Innovations pour les grands sportifs 1901 : Naissance du logo l'"Equestrian Knight" 1909 : Ouverture d'un magasin à Paris Malesherbes et implantation aux Etats-Unis et en Amérique du Sud. 1912 : Le magasin de Haymarket emménage au n° 30 de la rue, adresse mythique 1914 : Creation du " Trench Coat " (littéralement, " manteau des tranchées ") pour l'armée. 1919 : "Royal Warrant" ("Reconnaissance