Implantation Gucci

produits ou services, conformément aux directives prévues dans le contrat, tout en bénéficiant d'une assistance commerciale et technique. C’est le mode choisi par de nombreux groupes, tels que Pizza Hut ou McDonald’s. En Tchéquie, Danone débuta son implantation grâce aux yaourts Danone, puis essaya les biscuits Danone. L'expérience fut arrêtée au bout de quelques temps. Danone fit machine arrière et décida plutôt de faire de la marque locale Opavia une grande marque locale, à qualité européenne. Les

producteurs et les consommateurs afin d'éviter toute confusion avec des produits de faible qualité en Allemagne imitations produites en masse, tels que Cambozola, du Gorgonzola. L'Italie est aussi connue pour ses maisons de mode, Versace, Valentino, Fendi, Gucci, Prada, Cavalli, Sergio Rossi, Dolce & Gabbana, Benetton, Armani et d'autres. Ferrari Maserati, Lamborghini, Alfa Romeo, sont tous des noms associés à la plus haute technologie dans les voitures. Le constructeur automobile italien principal, Fiat

Mise en place d’une gestion de trésorerie prévisionnelle mensuelle et étude des conditions bancaires accordées à une entreprise b. Etude du prix de revient des produits et mise en place d’une comptabilité analytique c. Etude de faisabilité d’une implantation à l’étranger d. Etude de faisabilité d’un investissement LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 13 e. Evaluation d’une entreprise (définition de parité d’échange dans le cadre de fusion-acquisition) f. Mise en place

production Acteurs du secteur Horlogerie (Suisse) Prestige & Grand Luxe L’Horlogerie Suisse Nom 24 Groupe BlancPain Breguet Breitling Bulgari Casio Chanel Chopard Citizen Frederique Constant Geneve Glam Rock Glashütte Original Gucci Hublot Genève Longines Milus Omega Patek Philippe Genève Richemont Rolex Swatch TagHeuer Tendence Tiffany & Co Tissot Ulysse Nardin Vertu Zénith Swatch Group Swatch Group / LVMH Casio Group / / Citizen Holdings / / Swatch

françaises qui vise à favoriser les synergies entre grandes et petites entreprises. La philosophie de ce Pacte réside dans la conviction que les entreprises françaises seront plus fortes si elles développent un écosystème autour d’elles et de leurs implantations à l’étranger. Ainsi, en créant des synergies avec les PME françaises, les grands groupes peuvent y trouver des avantages, par exemple en optimisant les délais de la chaîne de production, en réduisant délais de livraison et frais de transport, en

celui de la confection, du cuir, de la peausserie et de l’industrie textile. Tous les produits sont fabriqués par une myriade de petites et moyennes entreprises, les moins connues travaillent, collaborent avec les grandes marques comme Ferragamo, Gucci. Ce « tissu » industriel acquiert une grande force grâce à ce savant dosage de tradition, souvent familiale, de mode et d’actualité, de soin, d’image de marque identique et identifiable dans le monde entier comme un label de qualité « Made in Italy

répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production

Immochan, Simply market Casino, Cdiscount, Franprix, Galeries Lafayette (50%), Géant, Leader Price, Monoprix (50%), Petit Casino E.Leclerc Hyper U, Marché U, Super U Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Restaumarché, Vêtimarché, Conforama, Fnac, Gucci, La Redoute, Printemps, Yves Saint Laurent Brico Dépôt, But, Castorama, Darty Les activités de quelques grands groupes français de la distribution en 2006 – Source : Sites Internet des groupes (septembre 2007) (NC = Non communiqué) Le marché

géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES RÉUNIES MISSIONS EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DYNAMIQUE COMMERCIALE QUALITÉ DE L’OFFRE PRODUITS SERVICES EFFICACITÉ COMMERCIALE Contexte commercial AMÉNAGEMENT ET AGENCEMENT AMBIANCE IMPLANTATION ET ACCUEIL DE LA CLIENTÈLE COMMUNICATION ÉVOLUTION DES PERFORMANCES COMMERCIALES Analyse de la qualité de l’emplacement et impact en termes de visibilité et d’attraction. Zone de chalandise. Structure et règles d’animation du réseau. Position

Socquet-Clerc Lafont comme rapporteur. * * * Pour parfaire son information, la section a successivement entendu : - M. Grégoire Amigues, directeur du développement et de la stratégie du groupe PPR ; - M. Alexis Babeau, directeur financier du groupe Gucci ; - M. Joël Benzimra, vice-président de la société A.T. Kearney ; - Mme Marie-Françoise Brulé, présidente de la Commission des entreprises du patrimoine vivant, directeur général de la Société d’encouragement aux métiers d’art (SEMA) ; - Mme Émilie