Implantation Gucci

pierres et ses techniques novatrices. Bvlgarie : A l’origine de produit aussi bien traditionnel que moderne, la marque occupe le 3ème rang mondial de la joaillerie. Bvlgarie cible ainsi un large public (des jeunes aux seniors) Boucheron (groupe Gucci > PPR) : La marque bénéficie d’un prestige international en partie grâce à sa positon de pionnière. C’est Boucheron qui a lancé la place Vendôme en s’y installant la première (1893). Chaumet (groupe LVMH) : La maison au savoir faire artisanal

progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté dans sa stratégie et ses perspectives par les résultats obtenus en 2002, le groupe Christian Dior aborde avec confiance les défis et les

Ventura, en Californie (Etats-Unis). L’implantation de la marque en Europe date surtout de 2004, avec l’ouverture de sa filiale européenne à Annecy (Haute-Savoie). Concernant à présent les points de vente de la marque, ils sont nombreux et leur implantation varie énormément. En effet, la société américaine détient 1500 points de vente aux Etats-Unis, 700 en Europe et 200 au Japon. En outre, Patagonia possède des magasins où sont vendus exclusivement ses produits. A ce sujet, les chiffres datés de

la vitrine sur les comportements d’achat des jeunes p.187 2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA

faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées _____________ 31 Analyse synthétique 31 Chiffres clés du secteur 32 Structure des établissements 33 Focus sur les GMS 34 Panorama des enseignes 36 Implantations des enseignes 37 Les modes de développement 38 Contrôle financier des principaux opérateurs 40 2.3. Panorama des autres réseaux de distribution________________________________ 41 Les GSA 41 Les stratégies des GSA 42 Les leaders de l’e-commerce

vendus par un réseau de boutiques détenues par le Groupe, à travers des opérations de franchise et dans des boutiques appartenant à des tiers. Richemont fait partie des groupes que l’on appelle les « éleveurs-consolidateur » au même titre que LVMH, Gucci Group… Ce terme désigne des groupes dotés de gros moyens financiers, et dont le modèle de capture de la valeur repose d’une part sur l’acquisition de marques émergentes ou sous exploitées et d’autre part sur la gestion d’un portefeuille de marques

à
 leur
 première
 expérience
 d’IDE
:
 Asie
 du
 Sud-Est,
 Mercosur,
 Japon,
 Europe
 de
 l’Est…
 Pour
 plusieurs
 d’entre-elles,
 l’analyse
 des
 conditions
 d’implantation
 en
 Chine
 prolongeait
 une
 réflexion
 menée
 à
 E&P
 sur
 leurs
 implantations
 dans
 les
 PECO
 (pays
 d’Europe
 centrale
 et
 orientale).
 Avaient
 alors
 été
 identifiés,
 à
 partir
 du
 contexte
 européen,
 trois
 modèles
 opérationnels
 d’implantation
 et
 de
 management
de
leurs
IDE3.
 –
 Le
 modèle
de
 la
 rationalisation


notamment). En 2004, le total des ventes sur l’Europe hors France progresse encore de 6,6 %. Les pays de l’Est enregistrent la plus forte croissance (+ 24,7 %) grâce au développement du réseau de vente contrôlé (rénovation de boutiques en Russie et implantation croissante de la marque dans les autres pays de l’Est). Toutes les lignes de produits sont en hausse. La hausse de l’activité maroquinerie est particulièrement remarquable (+ 30,1 %) grâce à la Russie, où le concept nouveau des boutiques a trouvé

préconisation seront mises en place dans le but d’atteindre nos objectifs quantitatifs pour 2010. Soit, augmenter la part de marché en France et à l’étranger pour faire croitre la rentabilité moyenne de l’entreprise. Mais également étendre son implantation en Europe par de nouveaux points de vente et de nouveaux pays. Bibliographie Les sites Internet : * www.rolex.com * www.cosc.com * www.lacotedesmontres.com * www.montreprotege.com les ouvrages : * l’annuel des montres

milliard d’euros | Louis Vuitton Malletier | | 500M€<CA<1milliard € | Hermès Sellier | | 100M€<CA<500M€ | Christian Dior Couture Atelier Louis Vuitton Cartier Céline | Chloé International | 65M€<CA<100M€ | Longchamp Gucci France | Laurel Sogedi Delsey | Le sac pour femme représente autour de 58% du marché de la maroquinerie en France (en tenant compte de tous les canaux de distribution). 94% des acteurs du marché de la maroquinerie vendent des sacs pour femme