Implantation Gucci

| |Effectif |77 salaries | |IMPLANTATION | |Situation géographique |MARSEILLE

Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma

renommée internationale). • Implantations internationales. Opportunités Le marché de la mode est porteur Menaces •Aléas boursier : augmentations des cours du cuir et des peaux due à la baisse des fabricants français. • Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci Mode Longchamp Le Tanneur

contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de nombreux marchés. Nous pouvons également citer les opportunités et menaces du marché du luxe, au niveau du macro-environnement mais aussi du micro-environnement. Macro-environnement : Opportunités Environnement

Hermès joue sur son coté traditionnelle pour séduire sa clientèle tout en mettant en avant son statut de Maison du luxe pour s’affirmer parmi les plus grandes marques de luxe. Analyse de l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents

ayant adopté un comportement similaire à la concurrence. Chanel & Hermès : Ces deux marques adoptent les mêmes stratégies. Elles font perdurer leur notoriété et maintiennent des stratégies d'acquisition ainsi qu’une communication intensive. LVMH, GUCCI & Richemont : Ce sont des marques qui adoptent des stratégies de groupes multimarques. Elles sont présentes à l’international, consolident leur notoriété ainsi que leur communication parfois choquante. Leur objectif est d’être présent à tous les niveaux

lancé par YSL | |Interlocuteur |Stephano Pilati : directeur de la création d’YSL (46 ans) | | |Christophe Mélard : PDG de Gucci | | |Directeur marketing YSL | | |Directeur

d’innovation. -Bijoux et horlogerie -Maroquinerie -Équipements de skis  Chanel se diversifie et se lance dans la commercialisation de skis -Les ventes N°5 de Chanel ont chuté en 2002 aux Etats-Unis. Prix Distribution -Distribution sélective -Implantation des boutiques dans la capitale de la mode : Paris. -Distribution au niveau mondial : Tokyo, New-York, Milan, Madrid… -Le site internet de la marque ne permet pas de faire des achats en ligne. Communication -Développe sa notoriété grâce à des

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits),