Implantation Rayon Chaussures

ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite répondre à la problématique de mon rayon rangement cuisine. Opportunités Menaces Offre Global Leroy Merlin se positionne numéro 3 sur le marché mondial du bricolage (www.lexpansion.lexpress.fr) Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété

ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite répondre à la problématique de mon rayon rangement cuisine. Opportunités Menaces Offre Global Leroy Merlin se positionne numéro 3 sur le marché mondial du bricolage (www.lexpansion.lexpress.fr) Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété

C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiats

magasin nous disposons que d’une chaussure de trail avec le modèle singletrack en noir et en orange mais nous travaillons sur commande pour les clients recherchant de la technicité. Maintenant que nous allons avoir l’exclusivité de la marque en magasin, nous allons commander du textile technique comme des blousons, pantalons, sacs de couchage et donc développé la marque pour satisfaire une demande de personne pratiquant la randonnée de façon régulière. - implantation o mise en avant

Pologne. Depuis Camaïeu est présent en Italie, République tchèque, Belgique. Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province dans des agglomérations d’une taille comprise entre 50.000 et 500.000 Habitants, ce qui représentent 70% des implantations. (60% des UC sont dans des centres commerciaux et 40% des UC se trouvent en centre ville). Camaïeu est le leader du prêt-à-porter féminin en France. Chiffre d’affaires : 448,0 millions au 30/09/07, 496,4 millions au 30/09/08. 4300 collaborateurs

des marques leaders sur les différents segments, mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les espaces dédiés aux différentes disciplines sportives. A la tête de chacun de ces pôles, il y a un responsable de département (RD) La formation est une des valeurs constitutives de la culture de l’entreprise au même titre que la

Simplifiées * Capital : 3 562 019.00€ * Secteur d’activité : Jardinerie, animalerie, décoration. * Surface de vente du magasin : 6000m² * Surface du rayon saisonnier : 418 m² soit 7 % de la surface de Truffaut * Nombre d’employés : 67 CDI et CDD confondus * Chiffre d’affaires du magasin : 10.818.868,29€ en 2009 * C.A rayon saisonnier : 894.732,16€ soit 8.27% du C.A total * Horaire : 7j/7j de 10h à 20h 363jours/an * Méthode de vente : Vente de contacte et vente visuelle

croissance la plus rapide au sein de Burberry et continue ainsi d'offrir des possibilités de gains supplémentaires dans un certain nombre de catégories sous-pénétré. (Il s'agit d'articles en cuir, d'habillement de l'homme , d'accessoires divers et de chaussures.) Accélération de la croissance de la vente au détail : La croissance de la vente au détail menée par la marque, vise non seulement à une opération au sein des magasins Burberry, mais aussi à un changement fondamental dans la structure opérationnelle

personne Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan en annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner

l’entreprise. 3. Présentation du magasin. 4. Situation géographique de l’entreprise. 4.1. Implantation de l’entreprise. 5. Les services rendus à la clientèle. 6. La politique commerciale. 7. Gestion du magasin. 8. Organigramme de l’entreprise. Partie 2 II. Mon activité pendant mon stage. 9 Description de ce que j’ai fait durant cette semaine. 1. Rangement du magasin. 1.1. Mise en rayon. 1.2. Habillage des mannequins 1.3. Etiquetages des nouveaux prix. 1.4. Etiquetage des soldes