Implantation Rayon Chaussures

Papeteries * Pharmacies * Pôles de vie : dans les grandes communes, le commerce se concentre dans certains quartiers, certaines rues et contribue au dynamisme et à la vitalité de ces derniers. Ils sont caractérisés par la présence, dans un rayon de moins de 300 mètres, d’au moins quatre activités du commerce de quotidienneté (hors commerce sur éventaires et marchés, traiteur et pharmacie). * La vente au détail La vente au détail dispose de deux activités : * L’achat de produits

Quiksilver fut la première société de surf à être coté en bourse pour assurer son expansion sur le marché mondial. Cette entreprise n’a cessé de s’étendre en créant en 1990 une ligne de vêtement féminin Roxy et en rachetant en 2003 le fabricant de chaussures DC Shoes. La marque devient leader mondial de l’outdoor avec un chiffre d’affaire mondial en 2011 avoisinant les 2 milliards de Dollars, dont plus de 590 millions réalisés par la filiale européenne. Le Groupe possède aujourd’hui 150 boutiques

politique de faibles marges et de prix bas - l'organisation du magasin en rayons spécialisés Il inventa le terme « garantie de qualité ». Les stocks se renouvellent rapidement, son chiffre d’affaire augmente aussi rapidement. Au fil du temps, le magasin est une véritable attraction et attire une clientèle qui s’émerveille et qui achète pour le plaisir. On y trouve de tout : parfumerie, mercerie, vêtements, chaussures, mobilier etc… Les vendeurs accompagnent les clientes, les servent et les emmènent

vente I) Identification de l’entreprise - Enseigne : Paul & Son - Adresse et téléphone : 88 rue Houdan 92350 Sceaux - Raison sociale : Joey Diffusion - Effectif : 4 - Nom du responsable : Paul Cherqui II) Implantation - Environnement commercial : Rue piétonne ; Proximité d’une gare - Concurrence : Enzo Blue - Zone de chalandise : [pic] III) Présentation du magasin : - Disposition du magasin (enseigne) : situé au dessus du store

stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d’affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le

Gestion de Rayon & Merchandising BENABDELOUAHED Redouane Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Ain Sebaa Université HASSAN II - Casablanca Année Universitaire : 2014 - 2015 Redouane BENABDELOUAHED 1 Sommaire Sommaire Partie I Partie II les règles g associatives M Merchandising h di i Redouane BENABDELOUAHED 2 Partie I: règles associatives Redouane BENABDELOUAHED 3 Sommaire Partie I: règles associatives † Définitions † Principe de la technique † Méthodes de calcul

parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing

de chalandise * Part de marché B : présentation du schéma d’implantation du point de vente * Sens de circulation * Organisation des univers * Environnement urbain * Nombre de places de parking III : Audit merchandising d’un rayon Introduction La licence professionnelle Responsable Manager de la Distribution permet d’acquérir au-delà d’un enseignement théorique une expérience en milieu professionnel très enrichissante puisqu’elle s’effectue par apprentissage. La période

récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 9 Fiche Bilan n°1 : Réimplantation du rayon radiotéléphonie page 10 Feuille Mission n°1 page 11 Fiche Bilan n°2 : Contrôle d’un catalogue page 12 Feuille Mission n°2 page13 Fiche Bilan n°3 : Implantation d’une allée centrale page 14 Feuille Mission n°3 page 15 Fiche Bilan n°4 : Inventaire page 16 Feuille Mission n°4 page 17 Fiche Bilan n°5 : Implantation des cartes Canal + page 18 Feuille Mission n°5 page 19 B. Missions dans le cadre

la future demande. Intermarch (zone des Epenottes) dispose d’une galerie marchande plus restreinte que celle de Geant Casino, cependant on note qu’autour de son magasin, on trouve plus de petites franchises (Halle aux chaussures, Aldi, Prêt-A-Porter, ). Concurrentiellement parlant et au niveau local, le groupe Casino a pour cible stratégique Intermarch , mais ne s’estime pas concurrenc par Cora, qui dispose d’une surface d’exploitation plus