Implantation Rayon Fruits Et Legumes

en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant

achetés: niveaux et structures ...............................17 2.1.3.2.2.1. Poissons............................................................................................17 2.1.3.2.2.2. Légumes ...........................................................................................19 2.1.3.2.2.3. Fruits..................................................................................................20 2.1.3.3. Consommateurs marocains et marché alimentaire en expansion ......21 2.1.4. Le cadre

alcohol, hardware, perfumes, cosmetics and hygiene, household cleaning, general merchandise, fruit and vegetables, frozen goods, ...).LECASUD opère dans le secteur du commerce de détail avec un vaste catalogue de produits de 12000 UGS (épicerie, les boissons et l'alcool, du matériel informatique, des parfums, des cosmétiques et d'hygiène, le nettoyage de la maison, les marchandises générales, les fruits et légumes, produits surgelés, ...). [pic] - L’objectif principal: améliorer la fiabilité

semble compliqué à mettre en place. C’est qu’il allie une réflexion qui engage à la fois l’économie, l’environnement et l’humain, des actions à l’échelle locale mais qui ont une incidence globale, et des gestes posés aujourd’hui qui porteront leurs fruits demain. « Le développement durable expliqué aux enfants » est destiné aux jeunes de 10 à 14 ans, et peut être lu « accompagné » (pour les plus jeunes) ou seul, d’une traite ou par morceaux. Ce dossier pédagogique a été conçu afin de faciliter son

+favoriser les circulations du client dans les rayons. +le confort d’achat. +rendre les produits attractifs. +créer une ambiance favorable à l’achat. -objectifs mercatiques : Ils contiennent surtout la favorisation d’une image d’enseigne fidélisant -objectifs mercatiques : Ils consistent à maîtriser l’approvisionnement des rayons, et à créer le confort de travail des personnels

son parc de magasins selon 3 concepts différents, déterminés à la fois en fonction de la surface de vente et de l’implantation, rurale ou urbaine. Ainsi, le concept MAG3 privilégie le confort d’achat en proposant des univers de consommation et des rayons frais avec service particulièrement soignés. Concernant les plus grands Intermarché (3000 m² et plus), ce concept se recentre sur une offre alimentaire à taille humaine et se renforce sur certains secteurs, tels que la parfumerie et le textile. Ce

Carrefour se décline comme suit : * Bon carburant * Bon classique valable dans les stations-service en magasins et sur autoroutes * Bon vacance qui permet l’accès au service carrefour voyage * Bon culture qui permet d’avoir accès aux rayons culture et billetterie carrefour Carrefour a également développé des services associés aux cartes cadeaux : * La personnalisation gratuite des cartes cadeaux * La rapidité du délai de livraison * L’offre de pochette cadeau sur demande

Histoire : 1. III .Marjane Oujda 21 Implantation des rayons 2. [pic] 22 15- Pâtisserie Marjane 16- Bourchanin 17- COSUMAR 18- SONY Maroc 19- LG Electronics 20- Unilever Maghreb 8- Boucherie Marjane 9- Whirpool Maroc 10- RADELEC 11- CIE Marocaine Des Hydroca 12- COPAG Taroudante 13- Lesieur Unigral Cristal 14- SIALIM SA Afriquia Gaz Brasseries Du Maroc Marjane Fruits Légumes Centrale Laitière Celliers De Meknes IMM Volaille

naturels et à des prix raisonnables. Une variété de salades, pâtes, soupes et smoothies y est ainsi servie. Mêler développement durable, produits frais et alimentation biologique et équilibrée, en misant sur moins de sucre, moins de graisse et plus de légumes, tel est le pari à relever pour cette entreprise. Afin de garantir la convivialité du lieu et d’assurer le bien-être des clients, sa cave voutée sera aménagée en un espace de détente qui prendra la forme d’un lieu d’exposition où chaque client pourra

effectif est composé de six salariés. 3) Activités Aspects qualitatifs L’activité de cette entreprise est la production artisanale de biscuits, sous le nom de marque « Gâteau Dauphinois ». Les types de produits sont les biscuits fourrés aux fruits, sans colorants ni conservateurs. Ses différents canaux de distribution actuels sont les Comités d’entreprise, les épiceries fines, les stations d’autoroute, les supérettes mais aussi les GMS par l’intermédiaire de grossistes. Leurs principaux canaux