Implantation Surgelés

sont présenté ci-dessous : Département P.G.C Bazar          Rayon Epicerie Biscuiterie Liquide entretien Ménage Auto-brico Loisirs et cultures loisirs extérieurs Station Produits Frais     Boulangerie Stand Fruits et légumes Surgelé Equipement Ménage    Image et Son Eléctro Ménagers (EM) Ameublement Textile     Bébé/Enfant Homme Femme chaussure EST-MEKNES 2007-2008 Stage de fin d’études la Gestion de Stock En général tous les départements commerciaux respectent

certains ont des rotations faibles, pour d’autres encore les supermarchés seraient les plus rupturistes car ils n’ont pas l’espace suffisant de facing par référence. Ainsi, les derniers relevés 2001 d’AC Nielsen montrent que le taux de ruptures sur les surgelés atteint25,1% en supermarché contre 21,2% en hypermarchés alors qu’au contraire pour l’épicerie sucrée c’est dans les hypers que le taux de ruptures est le plus important, 9% contre 7% en supermarchés. Finalement, la dispersion des taux de rupture

textile et de la ba Fin des années 80 : ONA se développe dans des secteurs pionniers au Maroc tels que la communication (lancement de la chaîne de télévision 2M), la grande distribution (ouvert du premier hypermarché Marjane en 1990) et l’immobilier (implantation de la chaîne hôtelière Moussafir et de complexes touristiques en 1989). 1993 ONA prend une dimension internationale à travers l’acquisition de la compagnie Optorg (entreprise de distribution de biens d’équipement). 1994 ONA ouvre son capital

2M), la grande distribution (ouverture du premier Mémoire de Master 10 Année 2008-2009hypermarché Marjane en 1990) et l’immobilier (implantation de la chaîne hôtelière Moussafir et de complexes touristiques en 1989). 1993 ONA prend une dimension internationale à travers l’acquisition de la compagnie Optorg. 1994 ONA ouvre son capital au public par une émission d’actions d’un

Leur taille varie, on peut trouver de simples boutiques de quartier comme de petits supermarchés. C'est en épicerie et en produits traiteurs que leur assortiment est le plus important. Ils offrent aussi des produits alimentaires frais, parfois des surgelés, et généralement des produits d'entretien écologiques, des cosmétiques naturels et des compléments alimentaires. On distingue différentes enseignes françaises dont : - Biocoop est un réseau de magasins fonctionnant sur le mode coopératif

et écrite de l’UCCIMAC Commerce électronique et distribution de proximité en milieu rural – Janvier 2004 page 3/ 39 1 Introduction La grande distribution, les entreprises de vente par correspondance et certains distributeurs de produits surgelés, investissent puissamment dans le commerce électronique. Certains de ces groupes maîtrisent depuis longtemps la vente à distance, ainsi que la livraison directe à leur clientèle. D’autres mettent les commandes de leurs clients à disposition dans

d'ouvrir le 6 juillet 2010 son vingt-huitième magasin sur 1 500 m² à Agadir. Le premier supermarché de la ville. Le groupe allemand Métro est lui présent depuis août 1991à Casablanca. Aujourd'hui, il compte sept autres magasins-entrepôts. Ces implantations donnent des idées à des franchises françaises et américaines. Ainsi, la Fnac (grâce à un accord avec Aksal Group) prévoit d'ouvrir début 2011 un magasin au Maroc. Il s'agira de la première unité dans toute la zone Mena (Moyen-orient / Afrique du

gestion (Business Week, ...) sont lus dans plusieurs pays en plus de celui d'origine. 1.4. La presse spécialisée Dans certaines industries comme l'agriculture, la construction, la chimie, l'automobile, l'équipement agricole, l'électronique, les surgelés, les produits pharmaceutiques et médicaux, le métal, le pétrole, le papier, les plastiques, le transport, et biens d'autres, les publications professionnelles techniques occupent une grande importance. Les langues dominantes de l'information professionnelle

d’affaires : ✓ Les produits frais ✓ L’eau ✓ Les biscuits De même, ente 1997 et 1999, il va faire un tri dans ces activités non stratégiques et va vendre celles concernant le verre d’emballages, les plats cuisinés frais et surgelés. Pendant quelques années, cette stratégie portera ses fruits mais Danone va rapidement être suivi par ses concurrents, qui limitent à leur tour leur nombre de marques. De plus, le groupe n’atteint pas la taille et les marges souhaitées dans le

du distributeur. Par exemple, Cédric Ducrocq 2 propose de décomposer le marketing mix du distributeur (parfois appelé retailing-mix) en six facettes : – assortiment ; – physique (design du point de vente, merchandising, animation du magasin) ; – implantation (localisation des magasins) ; 1. TORDJMAN A., « 28 % des Français prêts à acheter sur Internet », Libre service actualités, no 1701, 30 novembre 2000, pp. 64-80. 2. DUCROCQ C., La nouvelle distribution, Dunod, Paris, 2e éd., 2006. M ERCHANDISING