Implantation Tete De Gondole

de 1999. La Direction est aujourd’hui assurée par Vincent Picq, Président du Directoire et Pierre Courgeon, Président du Conseil de Surveillance. 2. Les enseignes du groupe SCHIEVER AUCHAN: L’enseigne Hypermarché Auchan propose une implantation nouvelle dans les cités de taille moyenne et une offre complète. Début 1998, ils ont rejoint en qualité d'associé la structure Eurauchan S.A. et disposent désormais d’une enseigne et d’une synergie de cette puissante centrale d'achats. Depuis

Période du Stage : Classe : 2C1 01/12/14-21/12/14 SOMMAIRE  Remerciements  Introduction  1.1 L’Enseigne  1.2 Pose de l’Enseigne  2.1 La Façade  2.2 Modifications de façade  3.1 La Vitrine  3.2 Affichage des Prix  4.1 Le Mobilier  5.1 Implantation des Rayons  6.1 Autres Facteurs d’Ambiance  6.2 Diffusion de Musique d’Ambiance  7. Conclusion Remerciements   J’ai été honorée d’avoir effectué ce stage au sein du magasin SPORT 2000 à Angoulins (17).   Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance

la gauche, cela permettrait aux clients de faire le tour du magasin et voir tous les produits avant d’arriver en caisse. L’axe de soin est placé au fond du magasin, quatre marches en dessous de la surface de vente principale. Implantation Produits phares en tête de gondole. Parfums en linéaires rangés par ordre alphabétique (par marques). Produits de soins en linéaire. Maquillage par marques. Action de communication publicitaire Publicité sur lieu de vente, envoi de mails et texto, site internet

vend des produits des Marques Passion en centre-ville. -Oxylane Village : espace associant activités et événements sportifs gratuits, autour d'un magasin Décathlon. 2) Décathlon Bordeaux-Lac. A) Le contexte géographique. Implantation et zone de chalandise. Décathlon Bordeaux-lac, est une unité commerciale implanté à proximité de la zone urbaine de bordeaux. Cette enseigne possède 3 gros concurrents directs qui sont : - Go sport : concurrents direct de Décathlon mais

nouveautés de 100 m², situé dans la rue des Sèvres, dans le 7ème arrondissement de Paris, en un Grand Magasin. Il applique des idées totalement nouvelles à une époque où : - On ne pouvait pas entrer dans un magasin librement, - Les prix étaient fixés à la tête du client, - Il n’y avait pas de recours si la marchandise était défectueuse, - Le principe était de vendre à forte marge. Aristide Boucicaut bouleverse les mœurs commerciales, il instaure : - L’entrée libre dans le magasin, - L’affichage des prix

clientèle pour atteindre et / ou maintenir les seuils fixés. Le point de vente dispose d’initiatives mais celles ci apparaissent limitées concernant certaines fonctions. En effet, le responsable peut choisir la disposition des produits sauf les têtes de gondole. De plus, le mobilier et les couleurs du magasin ne dépendent pas de lui, ce qui permet à l’enseigne Nature & Découvertes d’uniformiser ces différents points de vente et de créer une ambiance reconnaissable dans n’importe quelle ville ▪ L’implantation

Probablement une sage décision au regard des pugilats « yaurtesque » déclenchés dans les rayons des magasins entre militants ayant décidément peu d’humour et beaucoup d’esprit binaire. Veille commerciale (nouveaux marchés et nouveaux produits) -Implantation dans les magasins Starbucks -Déjà 200 point de vente à New York -Standardisation  Veille marketing Depuis la création de la marque, les deux fondateurs ont posté sur Facebook et YouTube des dizaines de vidéos où ils se mettent en scène de façon

CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le

ANNEXES…………………………………………………………………………………………….19 à 26 1 1) Vente de références ............................................................................... 9 2) Vente et montage de mises en avant ................................................. 9 3) Implantation ............................................................................................ 12 4) Observation ............................................................................................. 14 5) Point rayon ....................

mal à repérer l’emplacement exact du produit qu’il a pris l’habitude d’acheter dans le point de vente. Ces difficultés de repérage se rapportent d’une part à l’inadaptation de l’offre aux spécificités locales, d’autre part aux modifications des implantations. Les réalités étant souvent disparates, on a l’impression d’assister à l’exacerbation d’un paradoxe entre un modèle de merchandising uniforme qui perdure et un consommateur qui devient de plus en plus atypique. CHAPITRE 1 : APPROCHE