Implantation Tete De Gondole

Mix de l’Entreprise Haribo. Produit Communic ation 4 Ps Distribution Prix 1. Les Produits: Haribo propose dans sa gamme, quatre grandes familles incontournables destinées à toute la famille:  Les bonbons gélifiés : qui sont en tête du marché, ils sont les produits les plus consommés devant les sucres cuits ou encore les pâtes à mâcher. Ils sont de toutes formes et de toutes les couleurs ce qui les rend d'autant plus populaires. Parmi les plus connu, on peut trouver l'Ours

consommateur ), Long (fabricant ==> grossiste ==> détaillant ==> consommateur) ou Long moderne ( fabricant ==> centrale achat ==> détaillant == ==> consommateur). On analysera aussi le circuit c'est-à-dire l‟ensemble des canaux qu'utilise l‟entreprise. L‟implantation de l'entreprise sur un canal de distribution se mesure par la DN et la DV. La disponibilité numérique mesure la pénétration de l'entreprise dans le canal de distribution.alors que la disponibilité valeur mesure la force commerciale des magasins

accords écrits, négociés hors conditions générales de vente (CGV), et qui portent sur des services offerts par le distributeur au producteur. Ces services, très variés, concernent le plus souvent des actions de promotion des produits : placement en tête de gondole, aménagement des rayons pour mettre en avant certains produits, réalisation de catalogues ou de prospectus publicitaires et toutes les actions de fidélisation de la clientèle sur une marque, telle que la participation aux opérations de coupons

mobile d’achat). Magnets de famille de produits Au-dessus de chaque gondole. Faciliter la recherche du client. Grille de taille Affichage en rayon et en cabine d’essayage. Faciliter le choix du client et améliorer sa satisfaction. 8 animer dossier Annexe 1 : La signalétique permanente (suite) Éléments de signalétique Informations techniques produit. Emplacement dans le point de vente Sur les gondoles à proximité des produits concernés. Objectifs 2 – Informer le client

s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix 67 68 68 69 71 71 72 74 Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

2. Autonomie Autonomie dans l’exécution des tâches, dans son espace de vente, selon les directives du responsable direct, dans le respect de la politique d’enseigne et de la législation commerciale en vigueur. RÉSULTATS ATTENDUS • • • • • Implantation conforme aux objectifs du point de vente (état attractif et esthétique) Valorisation de l’espace de vente Amélioration du niveau d’information de la clientèle Développement des ventes au travers des actions promotionnelles et de l’animation Satisfaction

tests clients - cahier des charges - prototype - essais). BUREAU DES MÉTHODES- Le bureau des méthodes à pour fonction de préparer l'organisation de la production au sein de l'entreprise ( modes opératoires, prévision des équipements nécessaires, implantation et organisation des postes de travail, calculs des temps des différentes opérations, documentation technique relative aux gammes de fabrication). BUREAU D’ORDONNANCEMENT Le bureau d'ordonnancement a pour fonction de coordonner l'activité des différents

à 75 ans l'âge limite des membres du conseil de surveillance afin de préparer son remplacement. Le 10 mai 2006, alors qu'il approche de la limite d'âge de 75 ans, l'AFM, principale actionnaire du groupe Auchan, annonce que Gérard MULLIEZ quitte la tête du conseil de surveillance à compter du 6 juin 2006 et laisse la succession du groupe au fils de son cousin germain Vianney MULLIEZ, le préférant à Arnaud MULLIEZ, le fils de Gérard MULLIEZ. Aujourd’hui Il conserve toutefois une assise dans le groupe

développe de plus en plus. Il s’agit des contacts directs établis entre l’entreprise et le consommateur auquel elle s’adresse individuellement. Autre que le parrainage, Elséve  utilise la PLV (publicité sur lieu de vente). Ou encore des têtes de gondoles réalisées le plus souvent pour faire connaître un nouveau shampooing sur le marché.                      * La distribution  Le shampoing Elséve est distribué un peu partout ce qui stimule les ventes et valorise l’entreprise (dans les parfumeries

commerciale sur l’ensemble du territoire marocain. Des campagnes de communication à grande échelle sont au cœur d’une stratégie marketing innovante et dynamique. Elle a adapté une stratégie de diversification en amont et en aval : En amont à travers une implantation d’usine de fabrication de papier Même elle a intégré un principe de B to B dont la distribution la matière première et aussi les produits finis et semi finis En aval elle a aussi le principe de faire faire dont elle distribue les carte de produit