Implantation Tete De Gondole

individuel : produit adapté | | |aux nouveaux modes de consommation. | | |Bonne implantation chez les distributeurs : forte visibilité. | | |Packaging pratique et visible |

scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64 65 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

75 ans l'âge limite des membres du conseil de surveillance afin de préparer son remplacement. Le 10 mai 2006, alors qu'il approche de la limite d'âge de 75 ans, l'AFM, principale actionnaire du groupe Auchan, annonce que Gérard MULLIEZ quitte la tête du conseil de surveillance à compter du 6 juin 2006 et laisse la succession du groupe au fils de son cousin germain Vianney MULLIEZ, le préférant à Arnaud MULLIEZ, le fils de Gérard MULLIEZ. Aujourd’hui Il conserve toutefois une assise dans le groupe

et/ou des améliorations - C.1.2. Participer aux opérations de promotion - C.1.3. Participer aux actions d’animation • Compétence C.2. Gérer : - C.2.3.1. Mesurer les performances d’une animation, d’une promotion, d’une tête de gondole et faire des propositions • Compétence C.3. Vendre : - C.3.1.1. Exploiter l’offre commerciale Elles nécessitent la mobilisation de tout ou partie des savoirs associés listés dans le référentiel de certification, à savoir :

commerçants juridiquement indépendants qui apportent pour leur part, des éléments matériels (capitaux, locaux, savoir vendre…) et exploitent leurs fonds de commerce. Sa fonction principale est de permettre au franchiseur de multiplier rapidement les implantations de son enseigne sans immobiliser des capitaux. L’intérêt majeur pour le franchisé est de lui permettre de bénéficier dès le démarrage de son activité, des produits et des services d’une marque de notoriété et d’une clientèle potentielle déjà motivée

grâce à la vitrine ouverte. • Pôle dégustation : D’autres promotions et produits atypiques seront présentés sur la tête de gondole du linéaire salés/sucrés. Sa disposition nous permet de présenter des produits salés et/ou sucrés. Les promotions sont visibles et les prix plus bas incitent à acheter des produits qui ne sont pas forcément sur la liste d’achat. • Tête de gondole : 4) Fonctionnalité et avantages des mobiliers • Les linéaires Ils sont de faible profondeur afin de faciliter

nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et développement des supermarchés avec une enseigne nouvelle créée pour le Maroc. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 14 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans

en valeur les produits et /ou prestations de services Disposer ou exposer les produits sélectionnés. Mettre en valeur des supports publicitaires. – Gondoles – Présentoirs – Linéaires – Vitrines – Éléments de décoration – Produits – Factices – Directives de réalisation de l’enseigne – Supports publicitaires – Réglementation en vigueur – Implantation et rangement des produits respectant les règles d’organisation de l’enseigne – Présentation respectant l’équilibre des volumes, des tailles, des couleurs

stratégies produit. Il consiste principalement à motiver les vendeurs sur place et à assurer la promotion des ventes par une bonne mise en valeur du produit dans le magasin. Cela passe par une mise en rayon attractive, les animations, le placement en tête de gondole… Tous les éléments qui permettent d’attirer l’attention du client en magasin. 8. La vente finale Si tout se passe comme prévu le client achète le produit. 9. Le suivi des ventes La mise en rayon d’un produit n’est que la première étape de

qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à mon intégration au sein de l’équipe de travail. Mon stage n’aurait pas été autant intéressant