Implantation Tete De Gondole

différenciation (originalité, innovation technique, qualité…). La politique de P • L’échelle de P pratiquée (P mini/ P maxi) • Le positionnement P (étude des quartiles et du P moyen) L’expression de l’O • Le merchandising (ex. type implantation, type mobilier) • La communication (ex. CLV, publicité) Les circuits de distribution • Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount

dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les espaces dédiés aux différentes disciplines sportives. A la tête de chacun de ces pôles, il y a un responsable de département (RD) La formation est une des valeurs constitutives de la culture de l’entreprise au même titre que la promotion professionnelle et la solidarité. A l’image de son positionnement commercial

appartient Darjeeling (groupe Chantelle) a aussi sa place dans cette planche, nous pouvons le voir tout d’abord par son nom « Passionata » (au centre sur la gauche) puis par un de ses ensembles (en haut à gauche porté par la jeune femme qui touche sa tête). ETAPE 6 « Porter un regard critique sur le marketing mix du point de vente » I/ Les éléments à améliorés / optimisés Les seules préconisations pour la mise en scène du point de vente de Darjeeling que nous pouvons faire seraient au

mise en avant des produits. Il a pour but de booster les ventes, en exposant les produits de la meilleure façon possible au client, car en facilitant la vie du consommateur, le supermarché influence et donc favorise les achats du client. Implantation des rayons et des allées, gérée par la centrale. L 'aspect extérieur du magasin se reflète par la répartition des rayons et des allées. La disposition de ces allées est donc essentielle: il faut guider le client vers le fond du magasin pour

aussi payer pour tout : payer un droit d’entrée pour être référencés ; offrir à l’ensemble des magasins du réseau des marchandises gratuites lors des premières livraisons ; payer pour voir leurs produits exposés à un emplacement privilégié ou en tête de gondole ; payer pour financer les campagnes promotionnelles ; payer pour figurer dans les catalogues ; payer lors de l’implantation de nouveaux magasins ; payer lors de la réfection ou de l’amélioration des plus anciens ; payer même pour se faire payer

verrons par la suite qu’il est important de travailler sur la bonne gestion de son stock pour éviter d’avoir un rayon qui sera forcément moins vendeur avec beaucoup de ruptures.i. Le produit doit être, pour le client, facile à repérer via une bonne implantation des produits au préalable. 2. Achat listé non précisé Le consommateur sait quel type de produit il va acheter, mais ne sait pas encore la marque du produit qu’il va choisir. Il sera donc nécessaire que l’offre du magasin soit

d’ Acima…………………………… .…..p12 Acima…………………………… .…..p1 Acima……………….….....p1 ……………….….....p13 Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22

Durée : 3 heuresCoef. : 4SUJETFeuille 2/5PARTIE II LA RÉIMPLANTATION DU SOUS-RAYON "COLORATION" Votre responsable vous remet les résultats des ventes en volume du sous-rayon coloration pour l'année 2000 ainsi que le schéma de son implantation actuelle ( document 3 ). Elle vous demande de proposer une nouvelle répartition du linéaire accordé à chacune des marques référencées dans ce sous-rayon, plus conforme à leur résultat de marge brute

Proposer des modifications et/ou des améliorations  C.1.2. Participer aux opérations de promotion C.1.3. Participer aux actions d’animation Compétence C.2. Gérer : - C.2.3.1. Mesurer les performances d’une animation, d’une promotion, d’une tête de gondole et faire des propositions Compétence C.3. Vendre : - C.3.1.1. Exploiter l’offre commerciale  Elles nécessitent la mobilisation de tout ou partie des savoirs associés listés dans le référentiel de certification, à savoir : S.1. Mercatique

en cliquant sur les onglets, et chaque page est un espace de vente. Tout es conçu pour faire entrer le client. Dans les magasins, il y a un agencement, avec des affichages, chaque rayon propose souvent le produit du jour qui équivaut à une tête de gondole dans les grandes surfaces. Chapitre 7 : La clientèle de l'unité commerciale. II .La dimension géographique de la clientèle. La zone de chalandise : l'aire d'influence et d'attraction commerciale de l'unité dans laquelle réside les clients