Implication Du Personnel

(payback) Feuilles de temps Niveau 2 : Sommaire Processus, consolidation, suivi et contrôle sommaire Équipe de gestion de projet supportée par la direction pour les projets importants seulement Utilisation des outils de gestion, selon la décision personnelle du gestionnaire de projet Politique de base adoptée par l’entreprise Décomposition de projet: Structure de fractionnement de travail (SFT), avec peu de sous divisions Analyse de critères financiers Valeur actualisée nette (VAN) Taux de rendement

droits et obligations des fonctionnaires qui dispose que « Lorsqu’un fonctionnaire a été poursuivi par un tiers pour faute de service et que le conflit d’attribution n’a pas été élevé, la collectivité publique doit, dans la mesure où une faute personnelle détachable de l’exercice de ses fonctions n’est pas imputable à ce fonctionnaire, le couvrir des condamnations civiles prononcées contre lui. », pour que l’Etat prenne en charge cette somme. Mais le ministre de l’intérieur refuse pendant le temps

DEFINITION, EVOLUTION ET ENJEUX. 1) Définition. Définition : « La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif ». La gestion des ressources humaines s’articule autour de deux aspects : Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins

droits et obligations des fonctionnaires qui dispose que « Lorsqu’un fonctionnaire a été poursuivi par un tiers pour faute de service et que le conflit d’attribution n’a pas été élevé, la collectivité publique doit, dans la mesure où une faute personnelle détachable de l’exercice de ses fonctions n’est pas imputable à ce fonctionnaire, le couvrir des condamnations civiles prononcées contre lui. »,  pour que l’Etat prenne en charge cette somme. Essuyant un refus du ministre de l’intérieur tandis qu’il

explique que l’observation participante masquée au sein d’un fast-food entraîne une implication presque incontrôlable et une « absence de réflexivité » pour l’observateur qui devient alors lui-même sujet de son étude. Il observe aussi, point commun qu’il a avec les étudiants employés, que le désir de prendre du recul et mettre des barrières avec ce « petit boulot » se heurte à l’impassibilité et l’incapacité pour le personnel de se distancier complètement de part l’emprise psychologique exercée par le

documents concernant la commande sociale et la situation de la personne ou du groupe. - Savoir observer les attitudes et comportements des usagers. - Savoir développer une écoute attentive et créer du lien. - Savoir identifier et réguler son implication personnelle. Favoriser la construction de l’identité et le développement des capacités - Savoir repérer et mobiliser les potentialités de la personne ou du groupe. - Savoir repérer et respecter les déficiences, incapacités et handicaps. - Savoir

réaliser les buts de l’organisation. (Vision plus stratégique de la GRH). Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. La GRH peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont il a besoin. (LETHIELLEUX) Remarque : La GRH (comme le marketing) est connu du grand public. Elle renvoie des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching). La GRH est de

lune » -Des ingénieurs exerçant des fonctions d’encadrement- Le management ou gestion est donné comme l’ensemble des activités d’organisation et de gestion de l’entreprise et de son personnel. Dans un soucis d’optimisation le périmètre de référence c’est constamment élargi. Elle donne ainsi lieu à une notion globalisante assez flou. Cette encadrement est annoncé comme étant ni une science ni une technique, mais ce définit par l’ensemble

Annexe 10 (verso) 1 Subit N’utilise aucune donnée Ne définit pas les objectifs Ne réalise ni analyse, ni diagnostic Préconise/agit sans pertinence, ni réalisme N’utilise aucune démarche/méthode Ne mobilise aucun moyen/outil Ne repère aucune implication N’argumente pas DEGRE DE MAITRISE DES COMPETENCES 2 3 4 Exécute Maîtrise Est expert Utilise des données Mobilise des données Met en relation les données partielles variées et actualisées Ne rattache pas les Contextualise et mesure les Décline les

Fév. 2002 6 CARACTÉRISTIQUES DES NORMES ISO 9000 ff Huit principes de management de la qualité de l’ISO 9000 QED CARACTÉRISTIQUES DES NORMES ISO 9000 ff Huit principes de management de la qualité de l’ISO 9000 Implication du personnel Implication totale du personnel à tous les niveaux au profit de l’organisme Approche processus Gestion des ressources et des activités comme un processus meilleure réalisation des résultats escomptés Fév. 2002 7 QED CARACTÉRISTIQUES DES NORMES