Importance De La Motivation Des Salarié

l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir à l’entreprise une adéquation entre ses salariés et ses besoins en personnel, tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. De leur coté les actionnaires regardent à la loupe la valeur de l'entreprise c'est à dire ces données financières, sa part de marché, la rentabilité de ses actifs, mais aussi sa dynamique humaine. La fonction RH a donc bien son importance pour les actionnaires, et un rôle dans la production de valeur d'une entreprise. Nous

c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis. L’individu ressent de différentes façons ces tensions, selon l’environnement dans lequel il est plongé, selon son système de motivations personnelles, et enfin selon ses aptitudes. L’individu est constamment à la recherche de son équilibre dans sa réalisation. Autrement dit, l’individu a simultanément un souci d’équilibre et un souci d’évolution qui vont permettre ou non d’améliorer

L’homme est une ressource minimiser stratégique à développer Formation Adapter l’homme à son poste de Développer les RH travail Prévision Court et moyen terme Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie Qualité des RH Sources de motivation Argent + progression de carrière Argent + progression de carrière + nature et contenu du travail Attitude face changement remplacer Activités dominantes au L’homme résiste. Il faut souvent le La RH est flexible ; elle peut s’adapter aux changements

stratégique pour toutes les entreprises. Il est essentiel de ne pas se tromper dans le choix de ses futurs collaborateurs, car un recrutement raté coûte cher. Mais le coût caché le plus élevé pour une entreprise reste le temps d'adaptation du nouveau salarié. Une période cruciale. Car la recrue sera formée par son manager ou par ses collègues, ce qui fera chuter leur productivité. Si le coût est acceptable en cas de recrutement réussi, la note peut rapidement devenir salée dans le scénario inverse. Pour

périodes de crises économiques. Ils se sentent entrepreneurs et considèrent l'éducation comme un moyen d'arriver, mais sont souvent individualistes, prompts à se plaindre. Générations bercées par la télévision, ils attachent également une grande importance à la musique et aux sports. Ils maîtrisent l'informatique et considèrent le travail comme un « défi difficile »[2]. 2. Différences entre la génération X et Y A la maison : La génération Y est née dans des familles peu nombreuses

d’une sensibilisation réussit, aboutissant à l’élaboration de moyen concret d’action. A cela, une condition complémentaire est retenue ; le développement et l’utilisation des compétences des services pluridisciplinaires de santé au travail. Son importance s’étend d’un bout à l’autre de la chaîne d’intervention, et tien donc de la prévention à l’accompagnement. A l’issue d’une analyse fine sur 15 grandes entreprises, ainsi qu’une concertation avec les principaux partenaires sociaux et organisations

résultante de l’ensemble des forces qui agissent sur les membres de l’équipe pour les faire rester dans le groupe, les inciter à participer et les rendre solidaire. Elle suppose un partage d’éléments communs entre les individus. Une même motivation et une identité d’objectifs joints à la confiance mutuelle, à la confiance dans le groupe s’expriment au niveau du groupe par la cohésion. Ainsi un groupe de personne a un potentiel égal à la somme des potentiels de chaque individu du groupe

ce qui justifie une gestion basée sur la délégation et la participation. Depuis les années 70, le travail n’a plus la même valeur et n’est plus considéré comme une fin en soi, si bien qu’il faut relancer l’intérêt pour le travail en motivant les salariés par l’intégration. IV- Evolution de la terminologie Pour désigner la fonction et son responsable, on retrouve la chronologie suivante : le chef du personnel : qui est souvent un cadre de formation juridique ou comptable. Les aspects réglementaires

Court et moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie (prix, coût…) Qualité des RH (former, motiver…) Source de l’efficacité productive Machine et organisation (OST) Machine organisation et qualité des RH Source de la motivation Argent et progression de carrière Argent progression de carrière et nature de travail confié. Face au changement Résistance au changement. C’est l’homme qu’on change La RH est flexible GRH —> individu —> Ressources illimitées GP —> individu

entière. La dimension sociale du développement durable reste alors largement en retrait. Pourtant au cours des années 1990, l’objectif de progrès social devient crucial pour les entreprises, en raison notamment de la pression sociétale. Cette importance croissante accordée par les entreprises à la dimension sociale du développement durable leur confère alors une véritable responsabilité sociale. On peut alors penser que c’est en voulant remettre à égalité le troisième pilier du développement