Importance De La Motivation Des Salarié

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Chapitre 1 : De la motivation à l’implication du travail: I- Notion d’implication : II- Notion de motivation: III- Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen

d'élaboration d'un plan de développement individuel * Analyser les écarts de performance | La rémunération Quels sont les objectifs de la rémunération ? La rémunération est un des éléments de motivation et d’implication du personnel –il est clé de ne pas le considérer comme le seul élément de motivation. La rémunération peut être fixe et/ou variable, financière et/ou non financière, et chacune de ses composantes répond à des objectifs spécifiques : * La rémunération fixe (salaire) garantit

humain ? 1.1 Une évolution multidisciplinaire Origine de la remise en cause de l’égoïsme La biologie évolutionniste La psychologie, la sociologie, les sciences politiques, les sciences économiques Donc, nouveau regard sur l’action humaine et la motivation Jusqu'à la fin des années 1980, la compréhension de ce que font les individus était soulignée Par le développement d’un modèle de rationalité égoïste, à savoir la théorie de l’acteur rationnel, qui fournit les bases pour le comportement humain,

2. Objectifs de la formation…………………………………………………………..5 I.3. Les types de formation…………………………………………………………….6 CHAPITRE II : L’importance, la place et l’impact de la formation dans la gestion des ressources humaines : II.1. Importance de la formation dans la gestion des ressources humaines.................8 II.2. La place de la formation dans la gestion des ressources humaines………………9 II.3. Les relations entre la politique de formation et les politiques du personnel

de la fonction personnelle : • Réapparition de la grande industrie : Avec la fin de la première guerre mondiale, il y a retour de la main d’œuvre. Par exemple, chez Renault en 1914, il ne restait que 1200 salariés, alors qu’en 1918 avec la fin de la mobilisation il y a 22500 salariés. Dans ces grandes entreprises, il y a un développement des approches paternalistes. En effet, l’entreprise s’occupe des logements, des crèches, du sport pour le personnel. Il y a multiplication des œuvres sociales

qualité de l’accueil et de la présentation des produits effectués par le commercial joue un rôle important dans l’acheminement du processus d’achat et de la fidélisation. Selon François Caby et Claude Jambart : « Son comportement sera d’une importance capitale dans la perception que celui-ci en aura, dans la satisfaction qu’il en retirera » (3) Je pense que cette citation est vraie car le commercial est le premier acteur que rencontre le client. C’est sur ses compétences que repose le succès

à l’entreprise. C’est par exemple le fait que tous les cadres se réunissent le jeudi pour manger. La culture d’entreprise a plusieurs intérêts : c’est un facteur de cohésion, elle crée une ambiance, une solidarité, ensuite c’est un outil de motivation et donc un facteur de performance. Néanmoins, elle connaît des limites : le poids des habitudes entraîne un risque de rigidité et de résistance aux changements. Au sein de l’entreprise, la culture est le plus souvent implicite, les individus

audelà du simple acte d’achat par le client. Et c’est pourquoi dans les entreprises qui réussit, la dimension humaine est fondamentale, le salarié se comporte avec le client comme son chef se comporte à son égard si l’on veut que le salarié ait un comportement intelligent et aimable vis-à-vis du client, encore faut-il que le manager en fasse autant par rapport au salarié. La dimension humaine se situe donc en amont de la réussite de l’entreprise. L’implication décrit entre l’organisation et les personnes

M’birik Meriem oulad ameur PLAN DE LA PRÉSENTATION  I. Présentation général Définition II. L’approche par les trois verbes 1-Convaincre 2-Délibérer 3-Persuader III. Les caractéristiques de l’argumentation IV. Importance de l’argumentation V. Technique C.A.P VI. Les types d’arguments VII. l’argumentation directe et indirecte (parti visuel) Conclusion I. Présentation général 1-Définition : L’argumentation est l’ensemble des techniques

a permis une plus grande autonomie des unités de production, remettant en cause le principe de la division du travail. De plus, l’automatisation et l’informatisation ont eu des effets sur la division des tâches en Particulier la polyvalence des salariés. Les structures hiérarchiques ont presque disparue. Aujourd’hui , le traitement de plus en plus rapide de l’information encourage l’organisation en réseau. ❑ L’influence de l’environnement La structure d’entreprise doit prend en compte