Importance De La Motivation Des Salarié

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité

fondations pour faire avancer des cause spécifiques. Responsabilité Sociétale de l'entreprise (RSE) : intégration volontaire des préoccupations sociétales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales. C'est décliner le développement durable à son échelle : satisfaire les besoins présents en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs. Les dispositifs visent à : Réduire l'impact des

( renforcement de la législation ( organisation de la vie sociale ( gestion par les salaires * Conséquences sur la fonction RH : ( apparition d’une fonction dédiée au personnel 2. L’essor de la fonction * Dates clefs : 1963 (montée en importance de la fonction), 1968 (militaires dans les entreprises) * Contexte : ( développement de la complexité des organisations ( développement des relations industrielles * Conséquences sur la fonction RH : ( professionnalisation de la

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

évolution de la communication interne Les premiers pas de la communication interne apparaissent avec l'avènement de l'ère industrielle et le besoin des directions de certaines entreprises de transmettre des consignes et des informations à leurs salariés. C’est en 1890 qu’apparaissent les premiers journaux internes. Mais il faudra attendre environ un siècle pour que la fonction soit vraiment identifiée comme fonction à part entière. Les années 80 verront alors s'institutionnaliser « les chargés

cellule administrative et comptable, le personnel d'exécution. Sous-système Social Pas de conflit avec les syndicats (politique de l'entreprise, mode de relation personnalisée) Pas d'intervention de la part de la direction du groupe Conservation des salariés des entreprises absorbées. Sous système Organisation managériale Entreprise décentralisé (service du siège peu développé). Rachat d'entreprise déjà existante. Système de fonctionnement interne: paternaliste, fidélisation des employés. Implantation

L’implication des employés décrit les attitudes des salariés vis-à-vis de leur entreprise ou de leur travail. Elle peut être définie comme « l’engagement des personnes dans leur travail ou dans telle ou telle facette de celui-ci » (Thévenet, 2001) L’implication est différente de la satisfaction, état émotionnel reflétant une réponse d’ordre affectif envers une situation de travail, envers la satisfaction de valeurs. L’implication est différente de la motivation, concept psychologique qui est le processus

ressources humaines doit permettre de concilier les objectifs d’efficacité économique de l’entreprise et les aspirations individuelles et collectives des salariés. Pour cela, les responsables des ressources humaines doivent gérer le personnel afin d’atteindre les objectifs de performance de l’organisation. Ils doivent aussi motiver les salariés en assurant au mieux la gestion de leurs carrières et de leurs compétences, dans un contexte complexe. Il convient aussi de gérer au mieux les ressources

Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion, c’est mettre dans son travail une dimension affective qui « vient du cœur » ou « vient des tripes ». En étant motivé, le salarié met un peu de ce qu’il est dans son travail. De ce fait, par là même, il est plus

compétence de chacun ( meilleure décision (efficacité) - Meilleure relation, meilleure prise d’information Inconvénients : - Conflits liés a la pluralité de commandements - Division du travail qui va à l’encontre de l’innovation et de la motivation - Diminution de la performance I.3 Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Cette structure à été crée pour palier aux lacunes des modèles précédents. On distingue 2 types de liaison : - Liaison hiérarchique d’autorité