Importance Du Management

groupe sont celles qui effectuent le moins de développement, tant pour les réseaux de collaboration que pour les produits et les marchés. Ces PME sont également celles qui développent le moins les différentes composantes de GRH. Le deuxième groupe en importance, celui des «PME internationales» (n = 39), se situe à plusieurs égards entre les deux autres; il se démarque cependant par un développement accru des marchés (exportations) et par un développement plus important des composantes « motivation » et

 entreprises  ont  un  site  web  (rappel  des  différences  site  vitrine,  e-­‐ commerce  et  pure  players)   -­‐  Rappel  que  l’on  s’aIache  au  référencement  dans  la  démarche  de  community   management  (  +  explica*on  des  grands  principes  du  référencement  =  naturel,   manuel,  SEO  on-­‐site  et  off-­‐site)   -­‐  Rappel  des  différents  mé*ers  du  e-­‐marke*ng  (CM,  référenceur,  traffic

Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique

écoute des salariés, gestion directe d’activités spécialisées (recrutement par exemple) • Une fonction d’expertise: intervention à la demande et réalisation d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement • Une fonction de management: participation de la DRH aux décisions opérationnelles et stratégiques dans les équipes de direction, orientation des décisions de la direction pour une meilleure prise en compte des aspects sociaux (ex: organisation du travail, structure des emplois)

COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. » Présente dans 130 pays, CA de 17,1 milliard d’€, 63358 collaborateurs

 Humaines   qui  est  une  fonction  récente  dans  l’entreprise  et  marque  une  réelle  évolution  du   management  des  cadres  dirigeants.     Ce   premier   long   métrage   est   une   parodie   comique   sur   les   nouvelles   méthodes   de   management  dans  une  atmosphère  assez  naïve.  Le  comique  de  situation  est  souvent  très   exploité.  

d’activité : elle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Elle passe par : * Le management de la performance à travers toute l’organisation (maitrise des coûts, restructuration…) * L’innovation et marketing dans les produits et les marques (besoins des consommateurs, image de marque –fiabilité, qualité, leadership-) * Le management optimal des talents (favoriser les évolutions de carrière au sein de l’entreprise). * Le respect des valeurs d’Electrolux :

Taylor (1856-1915) : Américain, il a fait un apprentissage comme ouvrier. Il devient ingénieur et fait une découverte importante en usinage. Il est « consultant » et « propagandiste ». Il diffuse deux ouvrages : « Shop management » (1903) et « Principles of scientific management » (1911). Il existe un écart entre les écrits de Taylor et le taylorisme. On est dans un contexte de développement de l’industrie mécanique. Dans la majorité des usines à la fin du XIXe, la production repose sur le savoir-faire

connaître ses mécanismes de décision et à donner de la cohérence aux actes de management fait partie des outils que le leader met en œuvre à chaque décision. L'identification des situations à risques éthiques et leur prévention par l'adoption d'une charte éthique claire ou de règles de conduite permettent de mieux gérer le stress éthique des collaborateurs. L'éthique permet de donner du sens à l'action, elle participe à un management par les valeurs et par l'exemple : elle devient un outil d'aide à la décision

Management Définition Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :