Importance Du Management

communication mais surtout la transparence. En effet, l’entreprise Lactalis doit se montrer plus transparente quant à ses engagement sociaux et sociétaux. Nous considérons que ces deux domaines comportent les plus grosses lacunes de l’entreprise. 1. Management social Sur un plan social, l’entreprise doit s’engager dans des programmes et développer des politiques pouvant lui permettre de devenir une influence positive sur son environnement social et non s’encrer dans l’unique recherche de bénéfices

stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation

approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

pas, c’est le choix de chacun d’être ce qu’il veut, sachant que l’entreprise apporte son soutien au niveau des formations, notamment au management. 1 Christian Husson, le 16 février 2005 Le Manager juridique idéal – selon Didier Blouin 1) Il reste, il doit rester l’expert d’une technique; c’est son cœur de métier, même s’il a des responsabilités de management. 2) Il doit avoir une vraie intimité avec le business de son entreprise. C’est là sa véritable valeur ajoutée par rapport aux conseils

important de critères à prendre en compte et du degré d’incertitude. ex) décision d’internationalisation de l’entreprise. Dans ce cas, le décideur doit s’appuyer sur son expérience, sa créativité, un système d’information performant (importance du « Knowledge management » : gestion des connaissances de l’organisation). B) Le processus de décision H. Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision décrit à travers le modèle IMC (Intelligency, Modelisation, Choice) :

|   A la difficulté de gérer une équipe composée de personnes de nationalités différentes s'ajoute souvent celle du management à distance. Or les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité. Pour Jean Groslot le management à distance doit s'appuyer sur quelques points clés : créer du lien, donner du sens, assurer la montée en compétences des collaborateurs, être garant des comportements

gementProgramme de management Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre

Management interculturel 07.10.2013 / Séance 1 « Le tour du monde de la politesse », ouvrage collectif des correspondants étrangers du Monde Mgmt interculturel = concept récent, dvpt il y a ~20 ans. Sylvie Chevrier (universitaire FR) a publié ouvrage en 2000 « Le management des équipes interculturelles », PUF. Elle fait état d'une étude : examen d'une vingtaine de revues anglophones (1970-1980) spécialisées dans les organisations. Proportions d'articles sur questions interculturelles :

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets