Imtc Casablanca

Facteurs technologiques : * Recherche d’informations via Internet de plus en plus importante, * Une amélioration de la desserte aérienne sur le Maroc, ce qui permet des vols réguliers en point à point sans passer donc par le Hub de Casablanca. * Arrivée des compagnies low cost ; * Créativité et innovations sont les atouts fondamentaux pour les entreprises touristiques ; * Développement des NTIC qui s’explique par le BtoC, forte concurrente des agences de voyages et des producteurs

réelle. Sa concurrente, Somaport, filiale de Comanav, vient de démarrer ses activités dans le port de Casablanca. Selon un responsable au ministère des Finances, «privatiser dans un environnement non libéralisé n’est pas recommandé. En outre, cette activité est sensible et l’Etat doit en garder le contrôle». C’est donc l’ouverture du capital de Marsa Maroc, à travers la Bourse des valeurs de Casablanca, qui est la plus envisagée. Cela dynamisera le marché financier et améliorera la gouvernance de l’entreprise

d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en 2007. ACIMA dispose aujourd’hui d’un réseau de 25 magasins. Certes, ACIMA qui s’est implantée au cœur des quartiers populaires, a développé une stratégie centrée sur le client, visant à renforcer sa place dans un marché

LE PAIEMENT III. REGLES DE DEPENSES A) DISPOSITIONS GENERALES B) CREATION DE LA REGIE C) LES REGLES DE PAIEMENT DES DEPENSES PAR DES REGISSEURS POLE GRAND CASABLANCA I) Présentation de la DRGC II) STRUCTURE GENERALE DE LA DRGC III) ORGANIGRAMME DE LA DRGC IV) LES ACTIVITES DE CHAQUE DIVISION A)DIVISION ADMINISTRATION ET COMPTABLE

+212 5 37 20 19 76 Graphicad.com 150, rue El Ourjouane, résid. Nour, rdc 20152 Casablanca Maroc +212 5 22 39 39 09 Graphunic 8, lot. Ba Hmad, Roches Noires 20300 Casablanca Maroc +212 5 22 24 02 73 Espace Convergence 275, bd Mohamed Zerktouni Casablanca Maroc +212 5 22 95 14 97 Antilope Design International (Antilope) 100, bd Oued Oum Errabia, résid. Al Ofoq 20220 Casablanca Maroc +212 5 22 91 00 46 Cm2 Communication 6, rue Dayet Aoua, n°18 Agdal

UNIVERSITE HASSAN II - AIN CHOCK CASABLANCA ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ELECTRICITE ET DE MECANIQUE Automates Programmables Automatisation d’un Procédé de Mélange de deux produits Réalisé par : -------------------Encadré par : ----------------------Année Universitaire: 2010 / 2011 I - But De La Manipulation : Le but du TP est l’étude de l’automatisé d’un procédé de mélange de deux produits P1 et P2, à base d’une plate-forme d’automate programmable et système de supervision RSView.

Agricole, Rabat (regroupe jardins et fermes, procède aux essais culturaux et se charge de la vulgarisation). 1924 : Station de génétique et d'essai de semences (surtout blé). 1928 : Centre d’Etudes Juridiques à Rabat et à Casablanca. 1932 : Institut Pasteur, Casablanca (Recherche, vaccins, épidémiologie). 1940 : Centre d’Etudes Supérieures Scientifiques (CESS), Rabat. 1945 : Ecole d’Agriculture de Meknès (et à partir de 1950, autres Ecoles de moindre niveau). 1946 : Institut des Pêches

la CBGS, SOBOMA et COBOMI embouteilleurs de Coca-Cola. Figure 1: La composition de la Compagnie Embouteilleuse de l’Afrique du Nord La Société Centrale des Boissons Gazeuses à Casablanca et à Salé (SCBG) : Créée en 2000 par le groupe ONA et compte actuellement 1 site de production à Casablanca équipés au total de 6 lignes de production (4 verre et 2 PET). La Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud. La Compagnie de Boissons Marocaines et Internationales (COBOMI): Elle se spécialise

pouvoirs publics créent l'Office des Aéroports de Casablanca, organisme de gestion autonome. La mission initiale de l'OAC était d'assurer la gestion des aéroports de Casa-Nouasseur, Casa-Anfa et Til-mllil. Le dynamisme de son équipe de cadres et de techniciens lui permet de maîtriser rapidement les aspects du fonctionnement de la plate-forme et de mettre en place les structures et les outils indispensables à une gestion moderne. Très vite Casablanca s'impose comme un modèle au niveau national et comme

contact avec elle et que j’ai trouvé ce stage. 4 Rapport de stage de 3ème, Nicolas LEDUC, Mazagan Resort & Co Développement : Présentation de MAZAGAN : Cette entreprise est installée entre El Jadida et Azemmour, à moins d’une heure de Casablanca et à deux heures de Rabat ou Marrakech, au cœur d’une forêt d’eucalyptus. C’est une destination de luxe. C’est une situation stratégique car au bord de l’océan atlantique, sur un axe autoroutier et proche d’un aéroport. L’hôtel est construit