Inconvenient De La Segmentation Chez Club Med

complexité. Enfin, la position mondiale d’Air France ne laisse guère de place à une attitude agressive de la part de ses concurrents. Les faillites des années 2000 ont calmé les comportements. Chaque transporteur a intériorisé sa part de marché, sa segmentation concurrentielle, son offre tarifaire, avec un leader qui détermine des prix directeurs intégrant ses objectifs de rentabilité en fonction des coûts attachés à son personnel, à ses structures et à sa flotte, tandis que les autres compagnies suivent

choix fonctionnels ou par produits ou par zone d’activité. La structure export ou import à proprement parler est soit intégrée dans la structure générale de l’entreprise ou organisée de façon distincte. Chaque option présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel cependant que l’organigramme retenu facilite le fonctionnement, la communication, le contrôle hiérarchique et le développement de l’activité. Les différentes formes d’organisation On relève trois types d’organisation possible

choix fonctionnels ou par produits ou par zone d’activité. La structure export ou import à proprement parler est soit intégrée dans la structure générale de l’entreprise ou organisée de façon distincte. Chaque option présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel cependant que l’organigramme retenu facilite le fonctionnement, la communication, le contrôle hiérarchique et le développement de l’activité. Les différentes formes d’organisation On relève trois types d’organisation possible

fonctionnels ou par produits ou par zone d’activité. La structure export ou import à proprement parler est soit intégrée dans la structure générale de l’entreprise ou organisée de façon distincte. Chaque option présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel cependant que l’organigramme retenu facilite le fonctionnement, la communication, le contrôle hiérarchique et le développement de l’activité. Les différentes formes d’organisation On relève trois types d’organisation possible

fonctionnels ou par produits ou par zone d’activité. La structure export ou import à proprement parler est soit intégrée dans la structure générale de l’entreprise ou organisée de façon distincte. Chaque option présente des avantages et des inconvénients. Il est essentiel cependant que l’organigramme retenu facilite le fonctionnement, la communication, le contrôle hiérarchique et le développement de l’activité. Les différentes formes d’organisation On relève trois types d’organisation possible

–besoin de s’accomplir . 1. A. Maslow 1952 Les besoins de rang supérieur ne peuvent être satisfaits qu’après avoir satisfait le rang immédiatement inférieur . Les besoins non satisfaits constituent le moteur de la consommation. La notion de segmentation permet de créer des groupes homogènes de consommateurs correspondant à des critères pertinents. Fiche 5 21 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les acteurs de la demande sont : –le consommateur qui utilisera le produit ; –le

return on investment proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 22 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans les années 1920 avant de devenir une

d’analyse du return on investment proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans les années 1920 avant de devenir

proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) P001-070-9782100521678.qxd 22 3/07/08 15:24 Page 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets) maîtrisés par le centre. Cette technique et cette manière de voir ont été développées chez Dupont de Nemours dans

les directions de la communication n’ont jamais voulu révéler. »1 ➤ Le plan dans la communication La représentation d’un plan varie considérablement selon la conception de la communication. Il est possible d’en trouver les premières modélisations chez les tenants d’une approche mécaniste de la communication. Dans ce schéma, la communication fonctionne comme une émission d’informations entre deux interlocuteurs (figure 1.1). envoi d'information A émetteur B récepteur Figure 1.1 Cette représentation