Inconvenients De La Logistique

Introduction à la logistique Objectifs : Maitriser les différents concepts généraux de la logistique. Historique : Le premier à faire référence à la logistique est Aristote : 384-322 Av JC) : et il définissait l’art du calcul et de la réflexion. Puis on n’en vient avec la logistique militaire. Il se trouve dans l’histoire que beaucoup plus d’armées péries faute de pain que par l’effet des armes » Donc les premiers à l’employer dans le milieu militaire c’était lors du franchissement des alpes

.................................................................................................... 7 Fonction en cours de production : ................................................................................................ 8 Les inconvénients des stocks ................................................................................................. 8 Les stocks combien ça coute .................................................................................................. 9 Conclusion

différents éléments d'une organisation. Elle se compose de différents organes : - organes opérationnels : regroupe les fonctions d'exploitation (conception, fabrication, vente) - organes fonctionnels : activités de soutien des organes opérationnelles (logistique, RH, services administratifs, etc.) Les organes sont reliés entre eux et coordonnés par deux sortes de lien : - liens hiérarchiques : chef-suboordonné - liens fonctionnels (liens de type "spécialistes") : il y a quelqu'un qui sait qui va apporter

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

ESPACES LOGISTIQUES URBAINS DE MONACO ET LA ROCHELLE Analyse comparative des systèmes logistiques rochelais et monégasques Etude ADEME # 0303C0070 Juin 2004 Espaces logistiques urbains de Monaco et La Rochelle Rapport Final Définitif Phase 1 SOMMAIRE Introduction générale ................................................................................4 1Analyse comparée des systèmes logistiques rochelais et monégasque .....................................................

.................................................................................1 I. 1. 2. A. B. a.   b.  L’organisation logistique d’un « Pure Player » ................................................................... 2 Contexte .......................................................................................................................... 2 La logistique au sein d’un « Pure Player » ...................................................................... 2 La Préparation de la commande

de marchés à utiliser. Chacun a ses avantages et inconvénients. L’entreprise peut utiliser simultanément différents modes de pénétration, selon le produit vendu et le marché visé. L’exportation peut s’effectuer de façon directe, indirecte et par alliances stratégiques. Exportation directe L’ENTREPRISE EXPORTATRICE VEND DIRECTEMENT À UN IMPORTATEUR ÉTABLI SUR LE MARCHÉ ÉTRANGER CIBLÉ. Type de distribution/ Caractéristiques Avantages Inconvénients Choisir lorsque : Distributeur • Prend possession

à l'exportation telles que la logistique (dédouanement des produits, mise aux normes locales, ...) ; meilleure connaissance des spécificités du marché (culture, langue, concurrence, consommateurs, législations locales, circuits de distribution, prix acceptables, habitudes commerciales, ...) ; accès à certaines technologies autrement inaccessibles. Inconvénients L'exportation en partenariat avec d'autres entreprises présente également quelques inconvénients majeurs : Maîtrise partielle

rapport à la variation annuelle du volume des exportations) 4) Impacts Difficiles à cerner 2 ECHANGES INTERNATIONAUX AVANTAGES INCONVENIENTS |Le libre-échange |Augmentation du volume des échanges |Faiblesse de la compétitivité et contrainte | | |Le commerce international est moteur de la croissance |extérieure

1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement de l’expertise au sein de chaque fonction Le dirigeant peut exercer un contrôle direct sur chaque fonction 1.B) Inconvénients Les responsables des fonctions n’ont qu’une vision partielle de l’organisation ce qui peut créer des problèmes de coordination Le dirigeant peut recevoir trop d’infos de toutes les fonctions pour pouvoir exercer une direction efficace de l’entreprise