Inconvenients De La Logistique

INTRODUCTION La traçabilité est née dans le milieu des années 1980 pour répondre au besoin logistique suivant : • Garantir un contrôle des flux de marchandises au sein d’une chaîne de partenaires. Mais le souhait de pouvoir identifier des éléments de part leur provenance ou encore leur propriétaire est plus ancien : Sceaux assurant la traçabilité des actes, marquage des animaux… Avec la mondialisation et l’explosion démographique, la massification des flux et des d’échanges

LOGISTIQUE HOSPITALIERE Définition et champ de la fonction logistique des établissements de soins. LOGISTIQUE HOSPITALIERE ? De quoi parle-t-on au juste ? Une Logistique ou des logistiques ? Les modèles industriels sont-ils pertinents pour les établissements de soins ? mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Pilotage Logistique Gestion des stocks Gestion de Production Transports mars 2009 Stockage frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Manutentions

productivité-coût du travail est le plus important, c'est-à-dire dans ce que l'on appelle les pays ateliers ; - S'implanter à proximité des ressources naturelles pour éviter des coûts importants en matière de logistique ; - Développer la production là où la réglementation fiscale et du travail est la moins hostile à l'activité ; C. les phases d’une stratégie d’internationalisation : La startégie d'internationalisation peut

diffusion de son organigramme précis avec le nom des responsables. Son organisation globale est la suivante (composition du Comité de Direction): Bertrand CHAMMAS Président Directeur Général Directeur des Ressources Humaines DRH Directeur Logistique et industriel Directeur Recherche et Développement R&D Directeurs Commerciaux DIO Directeur Marketing Directeur Financier DAF Directeur des Achats 5) Différents métiers représentés Gerflor fabrique et commercialise ses produits

(université-enseignants) -La ligne hiérarchique relie le centre opérationnel et le sommet stratégique. -Le support logistique -> fournit une aide au centre opérationnel et participe indirectement à la production. (Service annexe tel que la restauration d’entreprise, la sécurité des locaux, la reprographie …) Ce que l’organisation met dans son centre organisationnel et support logistique n’est pas le fruit du hasard, mais c’est une réflexion sur le métier de base. -La technostructure standardise

société de service après vente ; * un centre d’appel. Toutes ces sociétés forment désormais un réseau d’entreprises indépendantes qui peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’un support logistique de Starlight en cas de besoin. 2. Tout d’abord, la chaîne de valeur proposée par M. Porter identifie les différentes activités de l’entreprise. Deux types d’activités participent à la création de valeur dans l’entreprise : * les activités

clarté de l'organisation et des responsabilités. Inconvénients : problème de coordination des activités, communication difficile, inertie. Deux variantes de structure fonctionnelle : la structure hiérarchique et la structure mixte staff & line ou « hiérarchico-fonctionnelle » caractérisée par des organes de conseil, de soutien aux organes opérationnels (staff) et une ligne hiérarchique (Avantages : complémentarité des responsabilités. Inconvénients : conflits possibles entre staff et line). (

Clément) Le PGI, progiciel de gestion intégré (ou en anglais ressources planning ou ERP) est un ensemble de logiciels intégrants les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces logiciels de haute technologie sont conçus

choix fondamentaux La décentralisation des décisions A de Gramont I.Saliège © L’équilibre différenciationintégration La coordination des actions Centralisation Décentralisation Avantages Avantages – Cohérence des décisions stratégiques et logistiques. – Adaptation des décisions au contexte ou à la situation. – Uniformisation des pratiques de management. – Extension des responsabilités et prise d’initiative. – Valorisation et responsabilisation des cadres supérieurs. – Amélioration de la

l’employé e) Qualités demandées et éventuellement les défauts rédhibitoires pour exercer le métier de l’employé f) Rémunération de l’employé g) Les perspectives d’évolution ou de promotion du métier de l’employé h) Les avantages et inconvénients ainsi que les risques éventuels du métier i) Les perspectives d’emploi du métier de l’employé j) La femme dans le bâtiment k) Avis personnel 6) Conclusion et réflexions personnelles Introduction