Inconvenients De La Logistique

Question B : Analyser les avantages et inconvénients des trois canaux de distribution La société Häagen- Dazs disposent des trois principaux canaux suivants pour la distribution de leurs produits : * Les boutiques Häagen-Dazs * Les GMS (ex. Carrefour, Auchan, etc.….) * Les Hors domicile (Avions air France, Club Med, Hôtels, restaurants, ……..). Type de distribution | Avantages | Inconvénients | Les Boutiques Häagen-Dazs | * Répartition géographique sur toute la France

l’entreprise II.5 Les différentes activités II.5.1 La messagerie II.5.2 L’affrètement et lots II.5.3 Transport européen et international  II.5.4 Transport en express  II.5.5 Logistique et stockage  II.5.6 La location  II.6 Segmentation stratégique des activités / positionnement / cible II.7 les ressources : physique, matériel PARTIE 2 : DIAGNOSTIC EXTERNE I. Analyse du

Implantation d’un entrepôt Logistique | Gestion de Projet | | | MCL 2012-2014 | Thomy Zaghloul Bastien Feldfebel Rémi Renaudin Contenu 1. Introduction 3 1.1. Objectif du projet 3 1.2. Présentation du produit 3 2. Liste des activités 3 2.1. Tableau des activités 3 2.2. Description des activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet

BTS M.U.C. Gestion Commerciale Gestion du STOCK I LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises

objectifs fixés. A titre d'exemple, des secteurs fréquemment externalisés sont: la paye, les centres d'appel, la logistique, la gestion de commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel, la gestion du parc bureaucratique, la messagerie électronique et la mise en œuvre d'un site web... Evolution de l'externalisation par activité en France Services généraux Distribution, logistique et transport Informatique et télécommunications Ressources humaines Production Administration et finance

» de l’entreprise ? » Pour y répondre, nous allons dans une première partie étudier comment et sous quelles conditions l’entreprise peut adopter une stratégie cyber-marketing ; puis dans une seconde partie nous analyserons les avantages et les inconvénients du e-commerce pour l’entreprise et ses clients. I L’entreprise et son approche du e-commerce : Depuis l’apparition du commerce en ligne, l’entreprise est confrontée à un choix délicat à savoir rester dans un circuit traditionnel (c'est-à-dire

abandonnant les activités annexes et en se recentrant sur leur activité de base, certaines entreprises arrivent à redresser leur situation. La création de filiales pour certaines grandes entreprises algériennes en est un exemple. 3.2. Avantages et inconvénients : La stratégie de spécialisation présente un certain nombre d’avantages, à savoir :   La simplicité de gestion : gérer une seule activité est beaucoup plus facile que d’en gérer plusieurs. La connaissance du marché et des clients : en se concentrant

C'est un fin tacticien qui gère son centre de coût dans une optique de court terme, sans prendre en compte le totalité de la chaîne logistique. Cette définition du métier paraît aujourd'hui dépassée. L'acheteur devient un category manager, c'est-à-dire de haut niveau, capable d'assumer des fonctions diverses et liées au produit, mais aussi, en marketing et à la logistique. Il travaille dans une optique de long terme en considérant ses fournisseurs comme des partenaires qui lui proposent une offre globale

gagner, une insatisfaction des clients, chômage technique. 4. Fonctions commerciales Tenir compte de tout ce qui touche à la communication, la formation, l'organisation de la vente service rendu. 5. Fonction d’achat 6. Fonction logistique supply chain (SCM) Approvisionnement-> Production-> Distribution 7. II. Fonction de vente LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Un canal de distribution est un itinéraire suivi par un produit pour aller du producteur au consommateur, l’analyse

B. L’expérience de la vente page 17 1. L’accroche du client page 14 2. L’argumentaire page 16 3Les ventes réussies et manquées etc page 19 4 Mes forces et mes succès page 19 5 Mes faiblesses page 19 C. Avantages et inconvénients du métier de commercial page 21 VI. Conclusion personnelle page 23 VII Annexe page 24 IV Descriptif du stage A) L’Entreprise et ses produits La Griffe Roland Garros, Paris est une marque présente dans plus de 10 500 points de