Inconvénient Des Coûts Complets

ESC PAU – Bachelor 2006-2007 Analyse des coûts et prise de décision - Exercices Analyse des coûts et prise de décision CHAPITRE 2 – LE CALCUL DES COUTS COMPLETS Exercice n°1 : répartition des charges indirectes Le bijoutier GALA fabrique et vend 3 produits différents Altesse, Baronne et Comtesse : - Altesse est un bracelet en or finement ciselé : il nécessite peu de matière première mais beaucoup de temps de travail, - Baronne est un jonc en or, lourd mais simple : il nécessite beaucoup de

Rapidité; ◦ La possibilité de rejoindre des localités éloignées; ◦ Les cueillettes et les livraisons portes à portes; ◦ Possibilité de groupage;  Inconvénients : ◦ Restriction de poids et de dimensions; ◦ Couts excessifs pour les longues distances. 15 Transport routier 16 Camions spéciaux http://www.hankstruckpictures.com 17 Couts du transport routier  Le système de tarification utilise dépend principalement de trois groupes : ◦ Le type de marchandises ◦ La distance entre

produits similaires. Cela correspond à une stratégie de pénétration de marchés. Enfin, Zara fixe ses prix plancher en fonction de ses coûts et de ses prix de revient export complets (incluant logistique, assurances, marges de commercialisation). 2. Quels en sont les principaux avantages et inconvénients ? Avantages de la standardisation produit pour Zara Inconvénients - R&D : facilite le travail de création des designers : Pas de création de nouvelles tendances mais suiveurs de mode - R&D : peu

l'assurance, de financement, de dédouanement et de calcul du prix de revient et l'arbitrage se fait essentiellement en faveur du meilleur qui présente un minimum de risque et une meilleure qualité. Pour cela il faut étudier les avantages et les inconvénients de chaque moyen mis en oeuvre par l'importateur. Aussi, outre le choix de l'Incoterm, certaines situations peuvent présenter des risques non calculées au début de l'opération. 2.3.1. La compatibilité de l'Incoterm avec l'emballage L'emballage

fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et stratégie Introduction I. Les coûts Un coût C’est un

sont : le cycle de vie du produit (démarrage, lancement, maturité, déclin) ; 5 Forces de Porter ( en précisant la nature de sa position concurrentielle, 3 types de stratégie fondamentale pourront être définis selon Porter  stratégie basé sur les coûts, sur la différentiation et sur la spécialisation) CHAPITRE 3 : Les choix stratégiques et leurs mises en œuvre Finalités/Objectifs L’avantage concurrentiel : maîtrise des facteurs clés de succès qui permettent

Gestion Dossier n° 3 Comptabilité analytique et Gestion des coûts Chap. 1 Les différentes structures de coûts 1 Les différentes structures de coûts I LES DIFFÉRENTS TYPES DE COÛTS : ..........................................................................................................................3 En fonction du champ d'application : .................................................................................................................................3 En fonction du contenu

de marchés à utiliser. Chacun a ses avantages et inconvénients. L’entreprise peut utiliser simultanément différents modes de pénétration, selon le produit vendu et le marché visé. L’exportation peut s’effectuer de façon directe, indirecte et par alliances stratégiques. Exportation directe L’ENTREPRISE EXPORTATRICE VEND DIRECTEMENT À UN IMPORTATEUR ÉTABLI SUR LE MARCHÉ ÉTRANGER CIBLÉ. Type de distribution/ Caractéristiques Avantages Inconvénients Choisir lorsque : Distributeur • Prend possession

Des
facteurs
informationnels
liés
au
développement
d’internet
qui
a
favorisé
la
connaissance
 des
offres
et
leur
comparaison,
la
transparence
des
prix…
 
 La
procédure
de
fixation
des
prix
 Diagnostic
prix
 Facteurs
externes
 Facteurs
internes
 Analyse
de
la
concurrence
 Analyse
des
coûts
 Analyse
de
la
demande
 Analyse
du
positionnement
choisi
 Réglementation
des
prix
de
la
concurrence
et
de
 Cohérence
du
marketing
mix
 la
consommation
 Analyse
de
la
gamme
et
des
prix
des
produits
 Etude
des
pratiques
de
la
distribution
 composant
la
gamme


métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente des risques en cas de saturation de la demande, d'apparition de produits de substitution, de maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités  Qu'est-ce que la stratégie