Inconvénient Des Coûts Complets

1 La visite guidée 1 TABLE DES MATIÈRES 1. INFORMATIONS GÉNÉRALES SUR LA VISITE GUIDÉE................ 1 1.1 1.2 2. DESCRIPTION DE LA VISITE GUIDÉE ................................................. 1 AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE LA VISITE GUIDÉE ............... 2 RESSOURCES ET ÉTAPES NÉCESSAIRES À LA RÉALISATION DE LA VISITE GUIDÉE.................................................................................... 3 2.1 2.2 RESSOURCES HUMAINES, FINANCIÈRES ET MATÉRIELLES NÉCESSAIRES À LA

Mécénat : aider quelqu’un en donnant quelque chose sans rien au retour CONTRAIREMENT au sponsoring qui donne/prête quelque chose pour se faire connaître (-> retombé médiatique) 1.1 Les différentes UC suivant le degré d’autonomie. Autonomie complète : le commerce indépendant. Dans ce type d’UC, le propriétaire du fond de commerce assure seul la fonction de gros ou de détail et donc l’ensemble des tâches nécessaire au fonctionnement : l’achat & le stockage des marchandises, le choix des produits

Mme. R LAKHMIRI Année universitaire: 2010-2011 Sommaire : Introduction: 3 I. Aperçu général sur L’OFFSHORING: 3 1. Définition : 3 2. Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV.

premières, que leurs coûts de stockage dépendent de la nature de ce qu’on stocke, sa quantité et la durée durant laquelle ce bien a été stocké et ceci pour dégager des gains ultérieurs. L’enjeu qui se pose est d’avoir suffisamment de stocks, afin d’éviter les ruptures de stocks, pour de répondre correctement les besoins de la société. Pour cela on distingue trois types ou finalités de stocks qui sont : Stock de transaction : qui a pour but d’optimiser les coûts de transaction et les coûts de stockage.

Le modèle utilisé pour une telle analyse est celui appelé « SWOT », 2) Le choix proprement dit de la stratégie dite générique à appliquer pour le segment considéré: – faire la même chose que les concurrents mais moins cher: stratégie de coûts, – faire autre chose que les concurrents soit mieux et plus cher soit moins bien mais meilleur marché : stratégie de différenciation – refuser d’affronter la concurrence en se retranchant sur une niche de marché (stratégie de focalisation ou de

puis le processus de la dématérialisation, je traiterai également la différence entre limites et inconvénients et je finirai par l’impact de la dématérialisation sur le développement durable. Les avantages de la dématérialisation sont multiples puisque’ elle offre une amélioration de la productivité, une rapidité des traitements comptable et elle s’avère être un moyen efficace pour réduire les coûts de traitement des documents. Les avantages liés à la dématérialisation sont très variés :

  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle  présente  des  risques  en  cas  de  saturation  de  la  demande,  d'apparition  de  produits  de  substitution,  de  maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités  Qu'est­ce que la stratégie de diversification 

problèmes logistiques Conclusion Introduction  Les années passées la logistique attirait peut d ’attention dans les entreprises , seulement de nos jour , la logistique est devenue une arme concurrentielle – Mondialisation et concurrence féroce – Les coûts logistiques représentent une partie significatif du coût total de la production – La logistique supporte les objectifs principaux de l ’entreprise :niveau de service, prix, qualité et flexibilité dans la réponse à la demande Introduction  Définition:

d’exportation. Logique d’ouverture progressive incite les entreprises à commencer par les pays proches géographiquement. Recherche d’une économie d’échelle au niveau de la production qui reste centralisée (augmentation des quantités produites = baisse des coûts unitaires) suppose aussi aucun pbm logistique. Choix du type de réseau de vente le plus adapté à la commercialisation des ses prdts sur le marché cible en fonction des objectifs commerciaux et des moyens disponibles. 1.1.2 La fabrication

» de l’entreprise ? » Pour y répondre, nous allons dans une première partie étudier comment et sous quelles conditions l’entreprise peut adopter une stratégie cyber-marketing ; puis dans une seconde partie nous analyserons les avantages et les inconvénients du e-commerce pour l’entreprise et ses clients. I L’entreprise et son approche du e-commerce : Depuis l’apparition du commerce en ligne, l’entreprise est confrontée à un choix délicat à savoir rester dans un circuit traditionnel (c'est-à-dire