Inconvénient Des Coûts Complets

choisie si le marché dans lequel l’entreprise souhaite se positionner offre des opportunités de croissance et des avantages concurrentiels. Cette stratégie permet de conquérir des parts de marché plus importantes, de bénéficier de réduction des coûts grâce aux économies d’échelle, d’améliorer la productivité et la rentabilité. Le choix d’une stratégie de spécialisation est déterminé par l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. La spécialisation se fera donc en fonction des choix stratégiques

du centre de responsabilité est utile pour mettre en place les indicateurs de performance et pour contrôler l ’activité dont il est responsable. Le centre de coûts : l ’unité concernée doit réaliser le produit ( ou le service ) qu ’elle fabrique au moindre coût, avec la meilleure qualité et les meilleurs délais de livraison. Le centre de coûts ou de dépenses discrétionnaires : il concerne les services dont la mission est d ’aider une activité opérationnelle. A ce type de centre on octroie un budget

vertueux. R.Coase : complémentarité entre marché et organisations, mais aussi substituts. On a un arbitrage entre organiser la production d’un bien en interne ou se fournir sur le marché. Cela va dépendre des couts de transactions càd le cout pour se fournir sur le marché mais aussi les couts d’organisation. Le marché est constitué par un groupe d’individus et d’entreprise en relation les uns avec les autres pour acheter ou vendre un certain type de bien. Cet ensemble de proposition d’échange fini

correctives appropriées. Son objectif est d’organiser la performance de l’entreprise, c’est-à-dire qu’il faut lier l’efficacité et l’efficience. Il existe la méthode des centres d’analyse. La méthode ABC, où on gère les choses par activités. La méthodes coûts cibles, permet de fixer le prix pour lequel la personne est prête à payer, ce qui permet de fixer la marge, puis le coût. 1.2 - Fonctions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est apparu dans les années 20, dans le cadre des très grandes

aériens et souterrains), d’illumination de sites ou de monuments et de maintenance d’éclairage public. Elle emploie 30 personnes et son chiffre d’affaires en 2010 s’élevait à 3.7 millions d’euros. I L’ORGANISATION ET LES STRUCTURES 1) Compléter les tableaux du document 1 (correction voir document 1) 2) Indiquer le type de structure adoptée pour les 2 organigrammes de la société (correction voir document 2). 3) Donner une définition de l’organigramme de structure tout en précisant

ANALYSE DES COUTS - COUTS COMPLETS I – COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.1 Différence avec la comptabilité générale La comptabilité permet de connaître l’information financière relative à l’entreprise, à al classer, de manière à pouvoir comparer des entreprises. La comptabilité générale a donné naissance à : - l’analyse financière - la comptabilité analytique (différente de la comptabilité générale qui est globale), elle permet la connaissance des coûts par produit, par

prêtent à la différenciation alors que d'autres non, comme les produits banalisés. 2. Stratégie de domination par les coûts L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses coûts complets. Cet avantage de coût lui permettra de pratiquer une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise. Les stratégies de domination par les coûts sont des stratégies de volume. L'entreprise recherchera la part de marché la plus importante. Cette stratégie est adaptée

flux sortant est décroissant pendant un certain temps ç la somme des flux entrant et quand l’entreprise ne maîtrise pas ces flux exemple : stock dormant * Précaution (sécurité) : stock qui permet que les rayons soient approvisionnés. 2) les coûts de gestion : Le coût de gestion à 3 composantes a) Le coût de stockage b) Le coût d’approvisionnement / passation de commande c) Le coût de rupture des stocks Ils sont de différentes natures, le coût d’approvisionnement= dépense alors

| |Délimitation du sujet |L’importance de l’Internet au sein des entreprises. | | |Les différents outils, les avantages et les inconvénients de cette nouvelle technologie. | |Calendrier |Durée[1] |Travaux réalisés | | |2h

Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur en pleine expansion et permet de trouver des