Inconvénient Des Coûts Complets

une méthode de calcul de coûts complets. Toutefois, sa portée est plus large : • comprendre tous les processus de production et de vente des articles, • mesurer la valeur ajoutée par chacun de ces processus, • évaluer le bénéfice ou la perte au niveau de chaque transaction avec les clients de l’entreprise. AVANTAGES ET INCONVENIENT Avantages-inconvénients de la méthode Avantages : • méthode fine d’analyse des activités permettant une analyse précise des coûts et de la rentabilité des

de la performance. La responsabilité « individuelle » des centres se mue en responsabilité partagée, parfois collective, contraire à l’autonomie de chaque centre. Les critères exclusivement financiers et économiques de la performance sont complétés par des critères plus qualitatifs et à plus long terme, en particulier concernant les délais et la qualité. Les structures verticales se transforment ou se doublent de structures transversales, décloisonnées, horizontales ; la gestion de la

Sadqi Oussama Samami Mohammed Zerouali Mohammed RÉALISÉ PAR : Mme. Chakir Mouna ENCADRÉ PAR :Plan Introduction Historique BADR et PortNet : deux plateformes principales dans la dématérialisation des procédures douanières Au Maroc Avantages et inconvénients de la dématérialisation des procédures douanières Les manifestations de la dématérialisation des procédures douanières au Maroc Conclusion 1. 2. 3. 4. 5. 6.Introduction La dématérialisation des procédures douanières au Maroc fait référence à la

* * Les principes du contrôle de gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation, vérifier que les decisions sont appliqué en opérationnel et sont en adéquation avec les obj. * Alimenter la direction en informations

la responsabilité d’Anne VERVE, qui est chargée d’animer la force de vente Travail à faire : Reconstituez l’organigramme de la force de vente de cette société. Vous identifiez son mode d’organisation. Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Chef des ventes Anne Verve Dép 91/92/94 Dép 75/93 Dép 78/95 Particuliers Olivier Auber Restaurants Vivian Lopez Super/hyper Marc Massier Particuliers Yves Monty Restaurants Daniel Baille Super/hyper Luc Phan Super/hyper

nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent

d’origine importe : Le pays qui à l’origine était un pays importateur va dégager des économies d’échelle et exporter vers le pays d’origine. B) Du marché domestique au marché international Avoir un marché domestique est un avantage et un inconvénient 1. L’effet marché d’origine Cet effet se caractérise par 2 forces opposées Le fait d’avoir un marché domestique important retarde le recours à l’internationalisation : le marché étant important en France, l’entreprise croit et n’éprouve

Exercice et solution Date : novembre 2003 Exercice 8.4 Méthode du coût complet et méthode des coûts variables Une entreprise fabrique sur commande un seul produit; elle ne possède donc aucun stock de produits finis. La main-d’œuvre directe est engagée par voie de contrats d’un an, et un employé ne peut être congédié avant la fin de son contrat. On estime qu’une unité de produit fini requiert en moyenne 30 minutes de main-d’œuvre directe. Les résultats de la dernière année financière se

et vendues) correspond à la taille de l'entreprise. Dans la plupart des activités les coûts unitaires diminuent lorsque l'échelle de production augmente. Les économies d'échelle résultent à la fois de raisons techniques et de motifs économiques. Du point de vue technique, l'augmentation de la production permet de réduire les coûts de quatre manières. Par ailleurs, du point de vue économique, les coûts unitaires sont réduits dans quatre domaines où ils ne progressent pas proportionnellement

complémentaires  4. Fusion IV. Forme des alliances 1. la franchise 2. la joint-venture 3. la concession 4. la licence V. Théories des alliances 1. La théorie des coûts de transaction  2. La théorie de la production internationale  3. La théorie relationnelle  4. La théorie de l’apprentissage organisationnel  VI. Gestion des alliances Conclusion Web et bibliographies