Inconvénients Argumentation Indirecte

Direction financière : 3 personnes ; • Direction commerciale : 4 personnes ; • Direction production : 8 personnes ; • Direction logistique : 7 personnes. Le responsable direct de M. Verbaud est le directeur de production M. Jabron et son supérieur indirect est M. Ros2 tand, directeur général. M. Verbaud a sous sa responsabilité les quatre couturières. 3 Ce sont trois collègues qui occupent les mêmes fonctions et qui dépendent du même supérieur. On peut donc supposer qu’ils ont des

ventes qui consiste à proposer au client le remplacement à terme de l'objet de son achat, sous condition qu'il achète à ce moment-là un objet similaire. 2.1.2. Les différents acteurs du marché : L’entreprise est constamment en relation directe ou indirecte avec l’ensemble des acteurs du marché. C’est l’environnement de l’entreprise qui peut être défini comme étant « Ensemble des forces, des décisions, des contraintes, des centres de décision, extérieurs à l'entreprise, qui ont une influence sur son

Foire • Incentive (=voyage de stimulation) et Voyage de motivation • Créations thématiques • Sponsoring et mécénat RESUME |MOYENS |OBJECTIFS |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |Affichage |Informer |Simple |Vieillissement rapide | | |Sensibiliser |Peu onéreux

conception. Le niveau de protection des libertés est toujours à parfaire. - une interprétation substantielle : les droits fondamentaux le sont par leur nature même, et non pas parce qu’ils sont inscrits dans un texte. Cette conception a le grand inconvénient d’être vague : ce qui est fondamental ne l’est pas pour tous → périmètre indéterminé (selon certains, le droit positif permet de définir les limites). Cette conception n’est donc pas réellement opérationnelle. Le positivisme juridique revient

Parlement (Assemblée nationale + Sénat). On parle de bicaméralisme (deux chambres). – Désignation : • l’Assemblée nationale se compose de députés élus au suffrage universel direct ; • le Sénat se compose de sénateurs élus au suffrage universel indirect. – Attributions : les parlementaires font des propositions de lois (le pouvoir exécutif peut également présenter des projets de lois), présentées successivement devant les deux chambres (« navette parlementaire »), qui doivent les adopter dans

eux-mêmes puis chez ceux d’en face, puis la vaincre pour ne pas camper sur des positions figées. Parfois les informations dissonantes sont sciemment utilisées comme un procédé d’argumentation. Les orateurs y ont recours pour mieux asseoir leur argumentation en les réfutant. Pour pouvoir discuter de l’argumentation, voyons d’abord ce qu’est un argument. Il consiste en un raisonnement plus ou moins élaboré destiné à convaincre un interlocuteur. Dans le mot « convaincre », on trouve l’idée de lui faire

. . . . . . . . . 87 17. Étudier et pratiquer les genres de l’éloquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 18. Élaborer, organiser et illustrer une argumentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 19. Confronter des argumentations sur la question de l’Homme du xvie siècle au xxe siècle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 20. Étudier les problématiques de l’humanisme

les styles. ● Les missions du manager. 2 - Rôles et compétences du manager ● Les 4 activités clés du manager. ● La place de l’animation dans celles-ci. 3 - Autorité et styles de management ● Les différents styles de management : avantages et inconvénients. ● Définir et mettre en place les plans d’action. ● Fixer les priorités. ● Former ses collaborateurs. 2 5 - Anticiper et désamorcer les situations conflictuelles ● Le conflit : – naissance du conflit, – mécanismes et anticipation, – moyens

10 10 12 60 75 2 1 1 1 1,5 1,5 2 10 28 10 1 15 40 10 Volume horaire par étudiant TP UE 21 : Globalisation et communication Anglais professionnel Chaînes logistique et transport et commerce international Communication, information et argumentation Économie générale et intelligence économique Informatique : utilisation approfondie d’un tableur Seconde langue professionnelle TD M2101 M2102 M2103 M2104 M2105 M2106 Module CM Référence Module Coefficient SEMESTRE 2 30 30 30 50 40 20 20

compensation au pollueur. L’intervention des pouvoirs publics est ici justifiée. Pour déterminer quelles sont les situations d’effets de voisinage, il faut procéder au cas par cas et dresser un bilan à deux colonnes où nous énumérons les avantages et les inconvénients de l’intervention publique. Evidemment, nos principes nous disent quelle est l’importance relative de chacune des rubriques. Dans la rubrique « passif », il faut toujours accorder un poids considérable à la menace qu’une intervention publique fait