Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition

sont plus importantes que celles d’un juge ou d’un tiers. → le contrôle réduit les risques de hold-up. → les parties ne sont pas intéressées directement au résultat de la négociation, et sont donc moins revendicatives : moins d’opportunisme. Inconvénients : Mais pas de recours généralisé à l’intégration verticale : elle a aussi un coût ⇒ séparation entre droits de propriété et contrôle : moins d’incitations pour les parties à fournir le bon investissement. exemple : la firme A rachète la firme

Définition………………………………………………………………………..6 2. Formes d’ide……………………………………………………………………6 3. Enjeux…………………………………………………………………………...6 4. Tendances……………………………………………………………………....7 5. avantages et inconvénients des IDE………………………………………...9 5.1. avantages des IDE……………………………………………………..…9 5.2. inconvénients des IDE………………………………………………..….10 6. le rôle d’IDE dans le commerce international.. …………………………….11 III. la mondialisation………………………………………………………...………12 1. définition de la mondialisation…………………………………………

attend avec la distribution : la chaine de distribution/tout les canaux de distribution On conduit une voiture étrangère On porte vêtement qui vient de Chine Maroc Smartphone fabriqué en Chine … Une activité économique qui concerne la plupart des entreprises d’une nation Une fonction omniprésente derrière toute activité productive Rouage entre production, consommation et distribution La distribution est définie comme : L’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours des

Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation

Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation  b) Méthode de consolidation et mise en forme finale c) Mécanisme comptable de la fusion 2. Techniques financière d’évaluation des entreprises lors de la fusion et financement

entre les pays membres Amélioration des termes de l'échange (favorise les importations et constitue un coût moindre pour l'achat de pétrole – rouage essentiel de l'économie). Des importations moins chères réduisent le coûts de production des entreprises (car produits semi-finis moins chères) « effet déflationniste » disparition des contraintes de change stabilité de la zone Euro (plus de fluctuation des monnaies, prix stable... change fixe) étape du processus politique d'intégration européenne

Concentration La concentration économique est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par le jeu du contrôlequ'exercent certains de leurs dirigeants, soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun ou de toute autre manière, parviennent à contrôler tout ou partie de l'ensemble de