Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

Les conséquences environnementales 2-3 Quelques exemples d’accidents des appareils électriques PCB dans le monde 2-4 Comment savoir si votre appareil électrique contient du PCB 2-5 Méthodes d’identification des PCB avantages et inconvénients III- Monitoring des déchets Dangereux dans le site de Bassa : cas des transformateurs PCB hors service 3.1 Constats du mode de gestion des déchets toxiques PCB existant 3.2 Monitoring des transformateurs PCB hors service

étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points. -La stratégie militaire:

leurs moyens et leurs stratégies ? Faut-il conclure des alliances stratégiques et si oui lesquelles ?. Si l’internationalisation est devenue une nécessité pour la compétitivité des entreprises avec la mondialisation, ses risques sont toutefois grands à cause des endettements excessifs des pays et des entreprises, de l’instabilité de certains gouvernements, des piratages de la technologie, des difficultés et des coûts d’adaptation… Ce chapitre sera articulé autour de quatre axes fondamentaux

SOMMAIRE I/ L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME : 2 1/ Notion du système : 2 2/ Définition d’un système : 2 II/ CARACTERISTIQUES D’UNE ENTREPRISE : 2 1. définition d’une entreprise : 2 2. l’entreprise est un système finalisé : 2 III/ LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES : 3 1. Le critère juridique : 3 2. classification selon le secteur d’activité : 4 3. selon la taille de l’entreprise : 4 IV- LES FONCTIONS AU SEIN DE L’E/SE : 5 A/ Notion de la fonction : 5 Définition :

(d’après Ph. Kotler). Une marque est un repère mental qui s’appuie sur des valeurs tangibles et des valeurs intangibles. (G. Lewi). 15 Définition juridique : tous les signes matériels servant à distinguer les produits, objets ou services d ’une entreprise quelconque. 16 Les caractéristiques d’une bonne marque 17 • • • Qualités euphoniques (notion de son de marque). Facilité de mémorisation. Capacité d’évocation. 18 • • • Qualités euphoniques (notion de son de marque). Facilité de mémorisation

!4Remerciements Je remercie ma maître de stage Catherine Radenac, de même que Marion Baron et Joris Tricoire, pour m’avoir proposé un second stage dans leur entreprise ;  j’avais effectué mon stage de deuxième année de licence dans leur agence nouvellement créée. J’ai eu à nouveau l’occasion de m’impliquer dans chacun de leur projet, avec encore plus d’autonomie que la fois précédente. Cette seconde expérience

Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. • L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. • L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les

pays et les régions, une société à dominante agraire et artisanale vers une société commerciale et industrielle. Comme chaque nouvelle chose qui vient en se monde, cette révolution apporte avec elle des avantages tout comme des inconvénients. Cependant, un de ces inconvénients continue de causer des problèmes même de nos jours, il s’agit de la pollution industrielle. Il est devenu crucial de prendre des mesures pour diminuer le volume de détritus industriels. Les conséquences des déchets industriels

créativité à cause de cette mauvaise communication et de sa rigidité. Le management dans cette organisation Le management des équipes, principalement au bas de la pyramide, est donc fortement influencé par cette unicité du commandement et de la concentration des ressources. En effet, cette organisation favorise le filtrage et la déformation de l'information lors de sa circulation. Les informations ascendantes peuvent être censurées par les niveaux intermédiaires soucieux de paraître irréprochables

Faciliter la prise des décisions De contribuer à l’amélioration du climat social et à prévenir les conflits. D’assurer l’intégration des hommes et renforcer leur cohésion De motiver le personnel, le former et le préparer aux mutations de son entreprise. 3. Les moyens de l’information Les moyens de l’information sont constitués de l’ensemble des chemins empruntés par l’information de l’émetteur à son récepteur. Ces moyens sont multiples dans l’entreprise On peut citer : Les affiches – rapports