Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

BILAN : les SPL doivent davantage s’internationaliser, les pôles de compétitivité sont sur la bonne voie. manque de synergie. On ne peut pas mesurer l’innovation.  Inconvénients de la concentration d’activité dans les pôles. La capacité d’innovation territoriale semble en fait plus compliquée qu’avant.  Le dynamisme des entreprises est un point important. Clusters : stimule l’esprit d’entreprise, importance du local et des ressources régionales mais lié à un territoire. Références théoriques

Cours 8 Le Ciblage Cours EDC 1ère année Marketing Le ciblage Les critères du ciblage Objectifs et ressources de l ’entreprise Attrait du segment :  intensité de la concurrence     barrières à l ’entrée produits de remplacement pouvoir de négociation des clients pouvoir de négociation des fournisseurs  taille et croissance du segment Le ciblage Les quatre stratégies possibles Produit P Marché • Stratégie indifférenciée • Stratégie différenciée • Stratégie concentrée

portent sur un domaine d’étude trop ou pas assez étendu. Ou encore, la réponse inverse à la question posée sous prétexte qu’il y a plus d’idées là-dessus dans les textes. II/ Dépouillement de la documentation Il faut lire avec la plus grande concentration et aller vite tout en restant calme (2h seulement). Il faut d’abord feuilleter l’ensemble des documents. Ce n’est pas forcément le 1er texte qui a le plus d’importance, ni la taille qui définit le plus important des textes. Il faut repérer

Fusions et acquisitions : quelle réalité aujourd’hui ? 1. Qu’est-ce qu’une fusion-acquisition ? * Définition Une fusion-acquisition est le rachat d’une entreprise par une autre entreprise. Elle à pour but d’accroître les activités économiques et augmenter le profit de l’entreprise acheteuse. * Les différents types Il existe différents types de fusions-acquisitions, on distingue : * L'intégration verticale : Rachat de concurrents sur le même marché * L'intégration

I. Généralités 1. Définition 2. Objectifs des Alliances II. Evolution des alliances III. Typologie des alliances 1. Alliance de co-intégration  2. Les alliances de pseudo-concentration  3. Alliances complémentaires  4. Fusion IV. Forme des alliances 1. la franchise 2. la joint-venture 3. la concession 4. la licence V. Théories des alliances

les personnes se voient et s'entendent entre elles. Avec cet aménagement, les espaces sont partagés et les équipements sont mis en commun. Selon une étude de mars 2008, 60 % des entreprises françaises seraient aménagées en open space. Ce type d'aménagement de l'espace de travail a des avantages et des inconvénients, et fait l'objet de controverses. Avantages Si de plus en plus d'entreprises adoptent l'open space, c’est avant tout pour gagner de la place et rentabiliser les mètres carrés, en

Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification + 6.1.2 Stratégies de spécialisation o 6.2 Internationalisation + 6.2.1 Fondements et raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser + 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise o 6.3 Conclusion L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES

BLANCHISSERIE Les blanchisseries sont amenées à s’approvisionner en eau du réseau de distribution public, en eau de nappe et éventuellement en eau de surface en effectuant les traitements indispensables. La composition comme la concentration des effluents issus des blanchisseries industrielles varient en fonction des cycles de lavage, du type de linge lavé et des produits utilisés (lessives, bactéricides, adoucissants…). Ces effluents se caractérisent généralement par une température élevée (30 à

structure fonctionnelle (1/2) Construite à partir des fonctions de l’entreprise Pour entreprise de taille moyenne Gamme de produit peu diversifiée Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 46 La structure fonctionnelle (2/2) Avantages : Dirigeant en contact avec toutes les opérations Contrôle simple Responsabilités claires Spécialistes à tous les niveaux de management Inconvénients : Difficulté à gérer les variétés Manque de coordinations entre fonctions Dirigeant

Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus souvent sous forme de question. Objectifs et options stratégique