Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

La mégalopole japonaise. Intro. Dans une économie mondialisée, certains espaces apparaissent privilégiés. Leur concentration d’activité et d’hommes et leur haut degré de richesse constituent un modèle envié du reste de la planète. Les mégalopoles-ces objets géographiques exceptionnels- représentent comme l’aboutissement de l’évolution spatiale. Des espaces mutants, en quelque sorte, dont l’évolution a été particulière et leur assure aujourd’hui la prééminence. Des trois que compte la planète

Les relations inter-entreprise On assiste a un phénomène de concentration, sur le plan économique et juridique. Le nombre des entreprises diminuant et leur taille augmentant. Le temps de la concurrence sauvage disparait. Les entreprises collaborent de plus en plus. Il existe 2 formes essentielles de collaboration : Quand les entreprises tissent des accords contractuels, on parle d’accord de coopération. Quand elles tissent entre elles des techniques sociétaire, il s’agit de structure de

laquelle une entreprise ne peut survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies

Le Cloud Computing a été inventé il y a quelques années en 2002 par Amazon une entreprise leader dans le commerce sur internet (e-business). La création du Cloud Computing n’était pas pensée d’avance. Pendant la période de noël 2002, Amazon a investi dans de nombreuses machines capables de supporter les milliers de commandes sur leur site pendant les fêtes. Cependant, durant le reste de l’année, ses machines n’ont presqu’aucune utilité. Amazon à alors eu l’idée de louer ses machines non utilisés

lourde. (coordination) C. Les avantages et inconvénients d’une stratégie de spécialisation - Une telle stratégie permet à l’entreprise de développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier, et de réaliser des économies d’échelle liées à l’expérience acquise ; - L’entreprise a d’ailleurs une image positive de spécialise dans son domaine et sa gestion n’est pas aussi complexe que celle d’une entreprise diversifiée. - La spécialisation présente

Possibilité de recueillir des impressions « à chaud » Inconvénients : Les individus ne sont pas toujours disponibles Les questions doivent être peu nombreuses Problème de représentativité B. L’enquête en face à face à domicile ou lieu de travail Avantage : Les questionnaires peuvent être plus développés L’enquêteur peut apporter toute précision utile durant l’interview L’enquêteur peut noter les commentaires de l’individu Inconvénients : La présence de l’enquêteur peut être source de biais

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

Vocabulaire : -concentration économique: situation particulière d'une activité dominée par plusieurs entreprises. -monopole: entreprise qui est seule à vendre un certain produit, situation dans laquelle un seul offreur fait face à plusieurs demandeur. -monopole naturel: entreprise qui se retrouve naturellement sans concurrents dû à ses rendements fortement croissants. -effet externe: avantage ou inconvénient résultant pour une

Les entreprises qui produisent le même bien ou service cherchent donc à satisfaire le même besoin. Elles sont donc en concurrence et s’adressent à la même clientèle sur un marché particulier. La réalité est plus contrastée, et les marchés ne se caractérisent pas tous par une structure de concurrence. 1. La notion d’un marché  Un marché en économie est le lieu de confrontation entre une offre et une demande d’un bien ou d’un service qui permet de déterminer le prix d’échange (ou prix d’équilibre)

Les stratégies de concentration : La concurrence imparfaite A - CONSTAT Si l’on prend l’industrie en France au début des années 2000, on constate que : • 40% du marché est détenu par des entreprises disposant de situation de monopole ou de duopole, • 40 % par des entreprises en situation d’oligopole, • les situations de concurrence ne représentant que 20 % du marché . B – DEFINITION 1 – les différentes