Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

 Table des matières I- Définition une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelésfacteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale

| | |Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables. | | |Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts élevés. |  [pic] La structure matricielle La structure matricielle peut être considérée comme une synthèse des deux formes précédentes

l’ambition personnel (être leader) comme Bill Gates avec Microsoft. Une finalité sociétale (humaine, environnementale) : comportement vis à vis de l’extérieur. Exemple d’une finalité sociétale : les fonds d’investissement qui sélectionnent les entreprises ayant un comportement éthique. La finalité peut être également la recherche du bonheur des salariés, le développement économique (investissement des pays retardés). Les finalités vont être énoncés sous forme d’objectifs qui seront concrétisés

Le thème de l’étude réalisé traite sur l’organisation du travail et la cohésion des groupes et plus particulièrement de l’organisation des locaux d’une entreprise. Ce dernier se décline sur deux types, les bureaux en open space et les bureaux cloisonnés. Mais chacun des deux types comportent des avantages et des inconvénients. Nous serons donc amenés à nous demander quelle organisation des locaux avantages l’efficacité, la rentabilité et la cohésion d’un groupe dans l’organisation ? Nous aborderons

Les principales formes structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise

actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale

but d’éclairer l’entrepreneur nous avons voulu développer les points essentiels de «Choix Stratégique et Concurrence» sous forme d’un mode d’emploi. Notre travail a consisté à créer une méthode pratique et concise pour établir la stratégie de son entreprise. Nous verrons dans un premier temps les différentes formes de secteurs existants ainsi que les stratégies distinctes à y adopter; nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons

Les marques peuvent être classées comme suit: - Une marque par produit - Une marque pour toute une ligne de produit - Une marque pour tous les produits - Une marque des distributeurs - Absence de marque (ne cherche pas fidélisation) Les entreprises vont devoir faire plusieurs choix le premier concerne la pluralité ou non des marques. Si l’entreprise fait le choix d’une marque unique, elle donnera pour chaque produit une marque. Cette stratégie est simple est économique. En revanche, elle

individuel Introduction 1. Pourquoi ce choix de thème Pour diverses raisons : Tout d’abord, de nos jours, nous constatons que de plus en plus de bureau sont agencer en espace ouvert autrement dit open space (60% des entreprises aujourd’hui) notamment dans les agences intérim, les bureaux de ressources humaines… Ce phénomène devient une grande mode qui émerge de plus en plus. Ensuite, car nous nous interrogeons sur la manière dont ces bureaux ont été créer, mais au

par l’entrepriseProblématique : Pourquoi les entreprises délocalisent elles ? | Introduction : Aujourd’hui en France, beaucoup d’entreprise délocalisent. Nous allons découvir pourquoi . Cette étude se compose de 3 parties : * Qu’est ce que la délocalisation ? * Les avantages/ inconvénients de la délocalisation. * Conclusion. 1ère partie :Qu’est ce que la délocalisation ? Pour une entreprise, la délocalisation c’est le transfert des