Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

La Révolution Industrielle : * hausse du prix de la MO / obligation de rendement dvlpmt des machines * croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… * étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés

L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle : hausse du prix de la MO / obligation de rendement ( dvlpmt des machines croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés

Conséquences | Décisions au niveau régional, tendance à la standardisation, avec les seules adaptations nécessaires. | Centralisation et standardisation maximale. | B. Enjeux du marketing international : 2 orientations possibles pour une entreprise : * Standardisation des éléments de mix marketing. * Adaptation des éléments de mix marketing. 1. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE STANDARDISEE : * Réduction des coûts liés aux économies d’échelle. * Création d’une image mondiale

Le télétravail Peut-ont vraiment faire confiance à cette forme de travail qu’est le télétravail ? Dans une première partie je définirai le télétravail et j’indiquerai les entreprises utilisatrices, puis je préciserai l’équipement du télétravailleur et j’indiquerai les avantages et les inconvénients du télétravail pour l’employeur et le salarié. I. Définition du télétravail Le télétravail peut être défini comme l’exécution, de manière régulière, d’un travail commandé par l’employeur

phénomènes environnementaux - examiner la situation -anticipation de l’évolution Ce travail doit permettre de trouver les opportunités et contraintes de l'environnement Les concurrents: sont les premiers éléments que doivent identifier les entreprises 1.1.1 Les concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente

afin de devenir un leader, les entreprises doivent créer une stratégie qui leurs sont propres et qui induisent des résultats significatifs. Cependant, les entreprises étant en situation monopolistique, autrefois, avaient comme avantage d’être seule sur le marché et donc de fixer les prix des services et/ou produits qu’elles offraient librement sans que le marché ne fasse le juge arbitre. Néanmoins, il serait intéressant de connaître quels avantages et inconvénients découlent de la position monopolistique

Chapitre 11 la structure d’une entreprise II: les éléments de la structure A: les éléments de Mintzberg B: les modes de coordination : Mintzberg C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur

contrainte du revenu donc de maximiser sa situation. Les néoclassiques représentent le comportement du consommateur sous la forme d’une fonction mathématique : [pic] Les déterminants de l’offre des producteurs : La quantité produite par une entreprise ca dépendre des coûts de production : Coût Total = Coût variable + Coût fixe [f(x) = ax + b] CT = CV + CF Exemple : Coûts variables : bois, clous Production de table : Coût fixe : ordinateur pour la comptabilité Coût fixe (CF) : Désigne

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les