Inconvénients De La Mobilité Géographique

Investissement pédagogique p.12 C- Les NTIC destructrices sur le marché p.13 1) Une application de « l’économie destructive » p.13 2) Les NTIC provoquent une perte de compétitivité p.15 II. Les conséquences géographiques des NTIC p.17 A- Les délocalisations et les TIC p.17 1) Introduction à la délocalisation p.17 2) Les TIC et les délocalisations : un mariage réussi p.18 3) Les grands acteurs de la délocalisation p.19

responsabilités qui requiert le service d'une même personne. C'est une place dans un processus organisationnel, il participe à une ou plusieurs fonctions. Un poste de travail peut être défini par le croisement d'une position qui est à la fois géographique, hiérarchique et fonctionnelle. Un poste comporte un ensemble d'activités liées à des objectifs, il suppose chez son titulaire des aptitudes, des capacités et un savoir faire conforme au fonctionnement des tâches nécessaires. Un poste peut être

journée commence vers 7h30, 7h45 pour terminer le soir vers 7h30. Des fois les midi je déjeune avec des clients et si on compte çà pour des heures de travail ça me fait une bonne soixantaine d’heures par semaine. Ben par exemple çà peut être un inconvénient du travail en cabinet par rapport au travail en entreprise où ils sont à largement moins d’heure de travail. Je passe donc la plupart de mon temps au bureau à faire de l’administration, du travail d’étude, et quand je vais sur le terrain c’est

travail . Je remercie pour finir tous ceux qui auront participé de près ou de loin à la rédaction de ce dossier technologique . Sommaire  Remerciements  Sommaire I. Le syndicat interdépartemental du bassin de la Galaure a) Situation géographique…………….………..……….. 2 b) Historique du syndicat…………….……………......... 3 c) Description……………………….…………….…….... 4 II. Les embâcles ……………………….………….…..…..6 a) b) c) d) Prévention……………………………….…………….. 7 Risque et avantage…………………….……….……. 10 Impact écologique………………………

Le service de recrutement (au sein de la fonction GRH) Un cabinet extérieur par annonce ou approche direct (chasseur de tête) Le choix de l’un ou l’autre de ces modes de recrutement est le résulta d’un arbitrage entre les avantages et les inconvénients de chaque canal et surtout de son opportunité pour l’Ese. En effet les critères de choix entre ces trois modes sont : -La spécificité du poste - Le coût de recrutement - Le niveau hiérarchique. - La fréquence de recrutement - Difficulté de recrutement

intra et inter territoires S’informer sur la réglementation des échanges PHASE 2 : Information sur les modes de transport • • • S’informer sur les modes de transport S’informer sur les moyens de transport Discuter sur les avantages et inconvénients des différents modes et moyens de transport PHASE 3 : Information sur la logistique des échanges • • S’informer sur la logistique Discuter sur la nécessité d’une logistique d’entreprise OFPPT/DRIF 4 Résumé de théorie et guide

La France en villes Atlande Villes en fiches ** PARIS ** Les mobilités dans le Grand Paris Le Grand Paris va jusqu’au Havre. Il dépasse donc le cadre administratif. L’axe « Transports et mobilité » est l’un des quatre thèmes de la consultation internationale lancée sur le Grand Paris. Il s’agit de faire de Paris une « métropole du XXIème siècle » (ou de « l’après Kyoto) privilégiant une gestion durable des déplacements. Dix projets d’architectures : les grandes lignes Chaque projet fait

en œuvre une foule de compétences pour séduire une clientèle de plus en plus exigeante. Or, si cette activité demeure pour la majorité une activité annexe, elle n’en recquiert pas moins un grand professionnalisme. Plus encore que la situation géographique idéale du site retenu et la quasi absence de concurrence sur le marché du séjour d’étape, le professionnalisme et la communication entendent bien être les facteurs clés du succès de ce projet. Définitions Tout au long de cette étude on désignera

les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle (géographique) Une organisation par zone géographique La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure matricielle + • mise en commun des ressources affectées par projet • souplesse gestion ressources -

signifie la gestion des mouvements de main-d’œuvre depuis l’entrée des personnes dans l’organisation (planification des effectifs, recrutement, sélection) jusqu’à leur départ (mise à pied, départ volontaire, retraite) en y incluant la gestion de la mobilité interne (promotions, transferts, rétrogradations) et divers programmes d’appui sous-jacents à celle-ci (formation, développement, intégration, aide à la planification de carrière et planification de la relève). London et Stumpf (1982) appuient ce